第405章 扩厂计划（2/2）

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预算表上，几个关键数字被加粗标红：

设备采购（核心配料、灌装设备，国产中等品牌，部分考虑二手）：估算80-120万元。

净化车间租赁与装修（200平米左右，GMP标准）：估算50-80万元（视具体地段和装修标准浮动巨大）。

资质申请、体系建立、验收费等：估算20-30万元。

初期原料备货、包装材料、流动资金：估算30-50万元。

人员工资、半年运营费用备用金：估算20-30万元。

总计初步预算：200-310万元。

“两百万到三百万……”柱子倒吸一口凉气，声音干涩，“把我们现在全部家当卖了，再把未来一年的利润都预支了，也凑不齐零头。”

他们目前账上的资金，在支付了江源的货款、原料采购、运营成本、人员工资以及应对上次危机的各项开支后，所剩无几。虽然线上销售在恢复，线下渠道也在回款，但利润积累需要时间，而眼前这个预算，像一个深不见底的黑洞。

“这还只是最保守的估计。”刘浩推了推眼镜，脸色发白，“很多费用可能估少了，比如净化装修，如果标准高一点，或者遇到什么隐性收费，很容易超支。设备如果买全新的进口品牌，价格可能翻倍。资质申请如果卡在某个环节，时间拖长，隐形成本更高。而且，这还没算万一建厂过程中销售出现问题，资金链断裂的风险……”

压力，巨大的财务压力，比之前的产能危机更具体，更冰冷，也更现实。之前是为缺货发愁，现在是为缺钱发愁，而且缺的是一个天文数字。

“能不能再缩减？”叶清璇看着预算表，试图找到可以削减的地方，“设备全部用二手的？厂房找更偏远的？装修标准降低？”

聂虎缓缓摇头，语气沉重但坚定：“设备，关键设备不能用太差的，否则故障率高，维修频繁，影响生产稳定性和产品质量，得不偿失。厂房偏远会增加物流和管理成本，员工也不愿意去。装修标准……GMP是硬性要求，降低标准就通不过验收，拿不到许可证，一切都是白费。这已经是在保证最基本运行和质量前提下的‘乞丐版’预算了。”

沉默再次降临。之前被叶父点醒、燃起的斗志，在冰冷的数字面前，显得有些苍白无力。理想很丰满，现实很骨感。自建产能，掌控命运，道理都懂，但第一步——钱，就把他们死死地挡在了门外。

“叶叔叔提到的两条路，”聂虎打破沉默，目光扫过众人，“股权融资和债权融资。我们必须立刻、同时启动。浩子，你负责整理商业计划书，要突出我们的产品优势、市场潜力、用户口碑、增长数据，以及清晰的扩厂计划和未来规划。清璇，你和我一起，一方面通过你父亲的关系，接触一些可能的投资机构，另一方面，我们开始准备银行贷款的材料。订单、销售合同、专利证书、团队背景……所有能证明我们还款能力和项目前景的东西，都整理出来。”

“至于这个预算，”聂虎指着白板上的数字，“是我们谈判的底线，也是我们努力的目标。在寻找资金的过程中，我们也要继续优化这个方案，看有没有降低成本的可能，比如，寻找现成的、符合要求的小型厂房或生产线整体转让，或许能省下不少装修和设备采购的时间和金钱。柱子，你多留意一下这方面的信息。”

“另外，”聂虎顿了顿，声音更加低沉，“我们不能把所有希望都寄托在外部融资上。现有的业务，必须做得更好！销售要继续提升，回款要加快，成本要控制。每一分利润，都是我们自己的筹码。我们要向潜在的投资人和银行证明，我们不仅有一个好产品，一个好计划，更有一支能打硬仗、能创造现金流的团队！”

没有退路，只能前进。扩厂计划，从一个模糊的念头，变成了白板上冷冰冰的数字和一条条待办事项。它像一座大山，沉重地压在每个人心头，但也像一盏灯塔，照亮了必须穿越的黑暗海域。

从那天起，B107室的日常，悄然分裂成两条并行的轨道。一条轨道，依然围绕着“骨愈灵1号”的销售、发货、客服、渠道维护，确保现有的现金奶牛能够持续产出，维持团队生存。刘浩和柱子是这条轨道的主力，叶清璇在兼顾客服的同时，也提供支持。

另一条轨道，则通向未知而艰难的融资与建厂之路。聂虎和叶清璇投入了绝大部分精力。商业计划书改了一稿又一稿，财务预测模型调了一次又一次。他们开始拜访银行，咨询小微企业贷款政策；通过叶父的介绍，接触了一些投资机构的经理或投资经理助理，讲述他们的故事，展示他们的数据，回答各种尖锐甚至苛刻的问题。

被拒绝是常态。银行嫌他们资产轻、抵押物不足、成立时间短。投资机构觉得他们市场空间不够大、模式不够“性感”、团队背景（除了叶清璇）不够光鲜、估值要得太高。

挫败感如影随形。但每次碰壁回来，看到白板上那个“200-310万”的数字，看到仓库里所剩不多的库存，想到下次产能危机可能随时袭来，他们又不得不打起精神，修改材料，准备下一次会面。

扩厂计划，像一颗种子，已经在他们心中深深埋下。但要让它破土而出，长成参天大树，他们需要找到足够的水和养分——那笔启动资金。而寻找资金的过程，本身就是一场比研发产品、开拓市场更加残酷、更加考验心智和韧性的战斗。夜幕下的B107室，灯光常常亮到天明，有时是处理订单的忙碌，更多时候，是反复推演商业计划、测算财务数据的焦灼。前路漫漫，但他们已别无选择。

𝐼 B 𝕢 𝔾. v 𝐼 𝙋