第2154章 严厉追责（2/2）

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可以制定详细的考核指标。

对员工工作业绩、专业技能、团队协作、创新能力这些进行全面考核。

保证考核结果公平、公正。

比如工作业绩可以从工作完成质量、效率等方面考核。

团队协作可以从与同事合作的默契程度、对团队目标的贡献等方面考核。”

他说完，拿出自己设计的考核指标表。

上面详细列出了各项考核指标和评分标准。

林雅琴微微点头，认可地说道：“大家说得都对。

还有一点，得加强与其他部门的沟通和协作。

行政人事处是公司的后勤保障部门。

得及时了解各部门需求，给他们提供更好的服务和支持。

同时，要积极参与公司各项改革和发展工作，为公司发展出谋划策。

比如在新激励机制实施过程中。

要及时收集各部门的反馈，协助解决出现的问题。”

林雅琴说完，翻开自己的工作笔记本。

上面记录着与各部门沟通的要点和待办事项。

干部和员工代表们，纷纷提出自己的建议。

有人提议建立人才储备库，为公司未来发展储备优秀人才。

有人建议开展员工满意度调查。

了解员工需求和意见，提高员工工作积极性和满意度。

还有人提出优化公司办公流程，提高工作效率。

林雅琴认真记录着大家的建议，心中充满了责任感。

她说道：“大伙的建议都特别好。

咱们把这些建议整理成一个工作计划。

从现在起，认真履行职责。

为公司发展提供优质的人力资源服务和后勤保障！”

品质管理处，沈逸飞和他的团队成员们围坐在一起，气氛热烈而专注。

沈逸飞看着手中的服务质量报告。

表情严肃地说道：“新激励机制对咱们品质管理处的工作有了新要求。

咱们得进一步提升公司服务品质。

保证公司服务符合行业标准和业主需求。

大伙都谈谈，有什么好点子？”

副处长赵平率先发言：“处长，我觉得可以建立一个服务质量监督体系。

对公司各项服务进行实时监督。

可以通过电话回访、问卷调查、现场检查这些方式。

了解业主对咱们服务的满意度和意见。

同时，要及时发现服务中的问题和不足，督促相关部门整改。

比如定期对客服部门的服务态度进行电话回访调查。

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