第882章 与正正谈论企业管理（2/2）

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对于日本的管理，我有些不赞同，他们管理缺少人性。

他们认为普通员工不是人，是机器。

一部工作的机器。

我在大恒集团时与一些倭国企业家接触过，

他们企业高层流露出，那种对普通员工的蔑视。

甚至是无视。

其实普通员工想在日本企业晋升是非常难，

他们讲究的是门阀制度，甚至是世袭制度。

啥意思，就是普通工人的孩子，只能拧螺丝。

不要想往上发展了，

所以很多人就躺平了。

没有办法，这才诞生了工匠精神。这是给普通人的安慰奖。

当然这些看法，只是我个人的看法，

并不代表全部。

有些倭国企业做的还是不错，该向人家学习的地方，我们要学习，

特别人家在科研方面，以及技术方面的钻研精神。都需要我们好好地学习。

正正这样说我们一无是处，就太不好，他如果真正管理过我们企业，

那才有资格说这样的话。

在外国留学两年，就认为自己很牛逼了。

我看着正正，没有说话。

正正看我没有反驳他，

他接着说道：“爸，你知道吗，现代企业管理上，我们与倭国的差距主要是人上，

因为我们有些人不思上进，

而且还不服从管理。

为什么有的人不服务管理，主要我们企业的惩罚制度不够严厉。

一个员工犯错识，在日本企业里那是很严重的事。

需要下跪道歉。甚至严重的要自杀以谢罪。

否则的话，他将面临着企业非常严酷的惩罚。

为什么倭国人的自杀那么高，他们的压力那么大，主要原因他们身上的责任重。

每个人的身上都承担着责任……。”

我已经听不下正正这样说了，我摆摆手道：“正正，你在倭国亲自参与企业管理了吗。”

正正摇摇头。

“看来这些信息都是道听途说的罢了。

倭国这个民族，他们一直生活在岛国上，他们民族很自卑，

就因为自卑，他们所以对自己很残忍。

你所看到新闻，只是普通人自残，为什么没有高层去自残。

特别倭国的那些权贵们，或者企业高管们。