第229章 完善方案（2/2）

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这就是各地奥特莱斯和服装清货场产品的来源。

了解了整个服装行业积压产品的原因。

张萌萌才清楚糖糖师傅为什么说传统服装销售货品积压无解的原因。

按照这样的销售模式，服装行业的货品积压就是一个无法解决的问题。

这是他的运营模式所决定的。

在服装行业里面有句话是这样说的：

销售部门决定销售额，商品部门决定利润。

销售部们决定企业发展的好不好，商品部门决定着企业是否可以活的下去。

一个好的商品部门，可以将企业的库存尽可能降低到一个较低的范围。

而一个不好的商品部门，可以将公司的资金都积压在积压库存上。

在很多大型的服装公司，商品总监的工资是整个公司最高的，比总经理还要高。

就是因为商品部门决定这个公司的命脉。

总经理可以决定公司的发展，但是，商品总监决定着公司的生死。

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当然，这些也只是张萌萌这两天了解的大概情况，服装行业的具体运营过程、

她也只是一知半解，但是基本的原理她算是清楚了。

清楚了这些情况，她就发给苏丽华，请她补充一些境外电商的运营模式。

苏丽华就把这些天自己了解的情况详细的写了一下。

有些自己不明白的地方，又向糖糖师傅请教了一下。

糖糖师傅也是很好奇，问她在做什么？

女孩就实话实说，说是张萌萌想做这个跨境电商的女装业务。

糖糖师傅想了一下，说是如果张萌萌的公司想做这个事情，她可以协调一下。

帮他们向采购部门推荐一下，当然，前提是款式设计等，要按照公司的需求。

也就是要按照公司数据分析部门分析出来的数据，来进行款式设计。

同时要按照公司的需求进行成本控制和采购交付。

跨境电商对于产品交付的要求，简单的说就是：

多品种，小批量，快速交货。

这些条件，说起来简单，实施起来难度就很大。

尤其是小批量快速交货，这个就是工厂最不喜欢的交货模式。

工厂最喜欢的是大批量计划交货。

简单的说就是批量要大，交货期要有一定的周期，而不是很短时间就交货。

糖糖师傅特别给女孩介绍了这些情况。

叮嘱女孩一定要和张萌萌说清楚，这个是做传统服装很难转过来弯的地方。