第903章 渠道商(2/2)

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“啥?”

“钱不是借口,你说过的。”

“我说过这话?”

周不器哭笑不得,在资本的社会里、在市场经济的环境下,钱当然是最大的借口。

顿了一下,周不器就问道:“你觉得咱们开展日本战略的意义是什么?”

石婧琳干脆利落的回答,“赚钱。”

周不器摇摇头,“是赚钱,但是要赚大钱。接受软银的投资,就是企业战略的一部分。一方面,可以借着软银的关系,帮助紫微星尽快的融入日本市场。一方面,可以尽早入局,打好基础,把自身的产品生态构建起来。这甚至已经不是企业战略,可以上升到国家战略。”

“啊?”石婧琳回眸看他,很是惊讶,“吹牛。”

周不器哼道:“做互联网,什么最重要?流量!流量是王道,有了流量,就等于拥有了一切。尤其日本用户都是傻白甜,只要有流量,还怕产品营销做不到位?你看国内,紫微星和企鹅,几乎做什么都成功,就是因为有流量!”

“嗯……”

“所以日本战略的第一步,不是赚钱,而是圈流量。不管是YikYak,还是UC,都是为了捕捉流量。就像紫微星这样,构建起一张流量矩阵。有了流量,万事大吉。唐斌辰也说了,日本的IT环境……在模式方面比国内落后很多。尤其是软件,很多软件技术水平很高,可是模式太落后了,还是传统的生产、批发、零售,以至于很多软件都是小众产品,很难出现一款国民级的产品。”

石婧琳意有所动,“你要改变现行模式?”

周不器道:“不是我要改变,是时代的浪潮会推动着他们不得不改变。咱们只需要在时代的风口上受益。日本市场很有钱,没盗版,想赚钱真是太容易了。可是你看金山毒霸,因为缺少渠道关系,要拿出50%的收入,分润给本地的运营商,让他们代销。可即便是这样,金山也是独一号,连联想、华为都打不开日本市场。”

石婧琳重复了一遍,“你要改变?”

周不器道:“传统的日本本土渠道,咱们渗透不进去。恰恰日本的商业很传统,产品都是通过渠道商进入消费者手中,消费模式保守又落后。互联网是点对点的……或者说,一个流量极高的互联网平台,就可以成为新兴的渠道商。”

就比如朋友网,从某种意义上来说,就是渠道商。

当当、淘宝、暴风影音、迅雷等产品,都把自家产品以广告的形式挂在朋友网上,任由用户们选择。

日本的市场环境过于保守,僵化死板,缺乏变通。传统的渠道商,外国人肯定没机会介入。可傻白甜们了解产品,往往都是通过渠道。

别人卖什么,他们就买什么。

很容易忽悠。

就像夏普、NEC、松下这些垃圾手机能在本土销量最佳一样,还不如韩国的三星、LG呢。在国外根本卖不出去,只能在国内依靠垄断的渠道关系,推销给本国老百姓。