第1935章 神仙(2/2)

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互联网手机就是这样。

这是全球的一个大潮流。

战略的规划跟周不器很像。

去年,myspace推出了自制的智能手机。一个社交网站,为什么转型做手机了?原因很简单,因为myspace被facebook打趴下了。

在电脑端,myspace已经不是facebook的对手了,那就只能把希望放在下一个时代——手机时代。

所以,myspace就转型自制了手机,打算靠着自家的手机,捆绑一些myspace的产品和服务,从而提前facebook一步,抢占移动互联网的先机。

只可惜,手机制造完全采用的是外包的策略,模式太粗糙了,颗粒度太差了,导致市场根本不认可。

最近,国内的百度和阿里两大互联网巨头纷纷传出了内部消息,这两家也要做手机了!

百度的叫百度易手机。

阿里的叫阿里云手机。

目的其实都一样。

手机只是工具,这些互联网巨头,从来就没想过要从手机身上赚大钱,而是想着通过手机产品来锁定用户,然后通过对这些手机用户的长期运作,通过互联网应用和软件服务来赚钱。

百度在做百度易手机平台,阿里在做阿里云手机平台。

野心都很大,却犯了相同的错误。

构思挺好,可缺乏对移动互联网、国内智能手机行业和平台经济的深刻认识。

认知才是核心竞争力。

在这个方面,周不器一点都不谦虚,别说是国内第一人了,他甚至认为自己是世界第一人,指点一下比尔·盖茨、拉里·佩奇、扎克伯格都没问题。

雷俊眉头紧锁,“小米的定位是一家互联网公司。”

周不器明知故问,“那又怎样?”

雷俊沉声道:“小米做的是互联网手机,把用户规模做起来之后,要以手机为媒介,对手机用户提供互联网服务,这才是长远之计……”

“我知道。”周不器笑着打断了他,“当年紫微星做得好好的,我忽然成立了一个手机制造团队,成立了爱斯达集团,不也是这个原因?”