第2005章 强绑定（2/2）

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就比如奈飞。

奈飞作为流媒体视频平台，有太多的影视内容了，量太大了，自家的服务器里根本存不下，怎么办？

要么花高价去买新的服务器，这太贵了。

要么是使用紫微云，去云计算平台上租用服务器，把巨量的内容存储在云端，更方便还更便宜。

假如奈飞存储了1000tb的内容，这么庞大的数据量，需要怎么管理？

同样的道理，要把实物指向信息，去做信息管理。

一部3gb的电影，登记在册的信息，可能只有1kb的大小。

也就是说，只需要对这1kb的信息做好处理和管理，就相当于管理好了3gb的内容，就会大大地减少管理成本。

而进行这种信息管理的“账本”，就叫数据库。

云计算平台上的“账本”，就叫云数据库。

专门为云计算平台开发的“账本”，就叫云原生数据库。

由此可见，云数据库会是紫微云平台最重要最不可或缺的产品，任何公司想要把数据内容存储在紫微云的平台上，都需要通过云数据库来对这些数据进行管理。

这是刚需。

不仅意味着赚大钱，也有着极其重要的战略作用。

在这个层面，库里安可比国内云计算团队的那些头头脑脑们有着更清晰的视角，说道：“经济学上有一种概念，叫囚徒困境……”

“嗯，中国的互联网在这条路上走得比硅谷更坚定！”

周不器当然知道这个。

不是什么新鲜事。

所谓的囚徒困境，就是说当一款商品的成本价是10元钱，如果一开始定价15元，看似赚了5块钱，是很好的生意。

其实不然，这么高的利润，就会让市场里竞争非常激烈，然后打起价格战，直到压到成本价以下，大家一起完蛋。

为了应对这种恶性竞争的局面，很多聪明的商人索性就自我毁灭了，成本价10块钱的东西，市场里只卖10块5。

竞争者一看，无利可图，就不会参与进来。

就可以闷声发大财了。

国内的很多商品，都是国内价格高、国外价格低，有种种的原因导致这种现象。其中有一个很重要的政策导向，就是在国外卖低价，可以让国外的市场陷入“囚徒困境”里。

而国内的市场价格高，利润就会高，竞争者就会很多，市场就会很活跃，就可以提供更多的就业机会、创造更多的gdp。

不过到了互联网时代，形势就变了。