第3101章 两万人（2/2）

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就比如百度，为了突破2万人的瓶颈，开始号召起了狼性精神；又比如华为，为了提高工作效率和奋斗精神，搞了一个七千人辞职、然后重新竞聘上岗的活动。

阿里旗下有几千人的销售团队和客服团队，早在四五年前，员工总数就超过两万人了。

马老板点了点头，“嗯，这还真是个麻烦事。”

周不器道：“你都怎么做的？”

马老板也没什么含糊的，指了指自己，“从我做起。”

“你？”

“公司出了问题，第一个拿出来开刀的，肯定得是权力最大的那个。权力越大，承担的责任就得越大。我都辞职了，你知不道？”

“这就行了？”

周不器知道他早就辞掉了阿里CEO的位置，让给了年轻人。

马老板道：“最主要的其实还是要在公司内部酝酿出一种危机感的气氛出来，不能让大家产生安逸的稳定的心态。我把十八罗汉都解聘了，然后重新竞聘上岗的。”

“这有啥用，形式主义。”

周不器不认可这一套。

解聘之后，真的有几个人丢掉了工作，这的确很有威慑力，能够产生一种危机感。解聘之后，又全部的招回来了，又让他们都当回了合伙人，这就是走个过场。

马老板接着说：“一些关键岗位和高管的解雇或者退休，要高调点，要让每一个人都感受到刀的锋利。还有就是基层岗位要全面的转向外包，产生出一种更大的岗位不确定性。”

周不器失笑道：“就是恐惧效应呗！”

“也可以这么说。”马老板就有些奇怪的看向他，“紫微星的员工总数，还没到2万人？”

“快了，过几个月估计就到了。”

周不器现在并没有遇到太大的内部管理困境，不过得未雨绸缪。他采取的计划是分片治理，一部分是划归到总部的人力资源部门来管理，一部分是划分到人力子公司去管理。

马老板惊讶的说：“紫微星怎么人这么少？”

其他的BAT三大竞争对手，早在好几年前，员工总数就超过2万人了。

紫微星是业务最大的，市值最高的。

人数反而是最少的？

怎么做到的？

周不器笑道：“提高业务效率，减少试错成本。”

“怎么减少？”

马老板对此就很不理解了。