第2011章 工作小组（1/2）

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周四上午参加谈啸主持的处务会，一正三副共四位处长，加上享受正处待遇的办公室主任算五位处领导，另外七个科室的科长正好围成一桌。

听了大致介绍，白钰心里明白自己这位排名末位的副处长实际权力还不如办公室主任，国有资产科是最边缘最冷清的科室，因此历来规矩是从主管副处长到两位科长经常被抽调参与各种检查组、调研组、领导小组，说穿了相当于打杂的。

那也无所谓，反正白钰不想在经贸委久留。

会开到一半，管约明打电话叫他过去。请假时谈啸表示理解，说那边压力挺大，白处长务必要坚持下去。

来到副主任办公室，管约明脸色凝重地说：

“情况比较复杂，这回领导小组摊上大事了……”

今早管约明第一时间与经贸委主任孙刚碰了下头，本意是告傅副秘书长一状，请孙刚以经贸委名义对擅自摊派硬性指标，且扛着省组织部牌子考核表示不满。

不料孙刚叹了口气，说约明有所不知，通榆的风向变了，我们运气不好正好处于风口，因此想得通想不通都得干，而且要不折不扣完成领导小组下达的指标任务！

管约明愣住，赶紧道到底有啥内幕您给指点指点，千万不能代表经贸委吃苍蝇。

孙刚半隐半含地说新领导（指的是新任申委书计骆嘉斯）对计划经济模式情有独钟，限于眼下大气候不便明说，却高举“充分发挥国企在国民经济中的主体地位”为旗帜，实质暗含其国进民退的经济思路。在此背景下，省属国企已非原先王益峰、何超等人坚持的面向市场自付盈亏自生自灭，而要在政策扶持下做大做强，然后进一步并购民企扩大市场份额，形成正府主导意志下的市场经济模式。

因此转眼间包括榆达在内的省属国企亏损问题，已从原先经营不善问题变成必须要扭亏为盈的正治问题！

孙刚又含蓄地说老领导（指申长岳峙）对榆达化工集团很有感情，指出经贸委要发挥自身优势加强指导，牵线搭桥，尽可能多争取些优惠政策和减税免税措施，让榆达焕发昔日的光彩。

说到这个程度，作为孙刚的地位身份而言已够可以了，因为与管约明私交不错，他还点了两句***：

用好用足白钰这枚棋子，万一完不成任务可以把责任都推给他，另一方面也有说辞，人家毕竟是新来的很多情况不太熟悉，协调衔接等不可避免障碍重重。白钰过来时贾复恩是打过招呼，但碰到在省主要领导面前挂了号的工作谁也没办法，只得先明哲保身。

最后这段话管约明自然没转述，那是孙刚让他放宽心的说法。

管约明叫白钰过来谈话的主题是，领导小组那边工作成为重中之重的大事，千万马虎不得，经贸委要成立工作小组认真应对，按序时任务完成分解的十项指标。

“我担任工作小组组长，你是副组长，因为我还有其它分工安排只能以你为主，”管约明道，“听说你抽调小吕跟在后面，现在看来人手不够，起码还要两位，条件是老机关处处都熟，在榆达集团说得上话，深黯国企内部机制和商业运作规律的同志，你回去跟老马他们斟酌一下……”

白钰连忙说：“抽调工作还请管主任把关，我初来乍到真是两眼一抹黑，说过话的还没超过十位。”

心里清楚从所谓副组长到自己抽调人手，都是机关大院里常规性质的“坑”：人是你抽调的，工作也是你主导的，将来出了岔子当然要由你顶主要责任，而领导嘛当然只负领导责任啰。

果然管约明笑笑道：“老马、烨成经常跟其它科室合作，情况比我熟悉。只要拿出名单，难度再大我也得抽调过来。”

“好，我征询意见后再向管主任汇报。”

白钰答道，回到办公室琢磨了会儿，分别把马智兵和张烨成叫过来询问——之前当着两人的面讨论抽小吕，因为涉及本科室人手必须两位科长意见一致；而今就仁者见仁智者见智了。

马智兵显然是个老滑头，不会轻易说真话；张烨成却是有一说一的务实派，能给出中肯而理性的建议。但事关机关同事的评价，两人都在场肯定有所顾忌，还是分开来比较好。

“基础建设科范唯巍跟我年纪差不多，经历却丰富得多，先后在国资委、财政厅工作过，还在办公厅借用了一年多，很有水平就是心直口快，说话不过脑子由此得罪人，到现在仍是副科级怎么都升不上去，唉；”张烨成道，“重大项目科副科长杨寓，今年才三十四岁，钟组部后备干部，在榆达化工集团生产基地锻炼了两年刚刚回来，讨论榆达扭亏为盈话题没人比他更有发言权。”

“农业发展科的老牛怎么样？”