第157章 年度会议和柴油机困境（1/2）

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1953年3月10日，圣赫塞旗下各大工厂高层齐聚布城，这是来迟的52年年度会议。

年度会议每年召开一次，总结去年一年公司工厂的经验教训，共同制定未来的发展计划，发放奖励，已经成为一项惯例。

这次来参加会议的人数比去年增加一倍多，还多了好几个工厂和新面孔。

今年雷恩军工照旧没有参加，新阿传媒不参加，雷霆十字、三角洲安保、科恩咨询也都不参加。

罗萨里奥科恩兄弟公司和布城的普拉里国际以人力资源部和贸易部的名义参加。

总的来说，去年制定的年度计划和工厂发展目标基本都没有达成，有的销售数据还倒退了。

主要原因是受到西欧经济危机的影响，经济萧条，加上失去了法国越南市场。

好在有圣赫塞源源不断的资金支持，这次危机中生产技术是进步最快的，收购了不少生产设备。

52年发展速度最快、规模扩张最大的是雷霆矿业公司，除了国内的钾三角，还成立澳大利亚、玻利维亚两大国外矿业基地，开采煤矿、铁矿、铜矿。

条件允许的话可以跟冶炼公司合作，生产冶炼金属，获得更高收益。

所有公司工厂中利润最高的分是规模比较小的安第斯雄鹰卷烟厂，超过了1000万美金，有力的支持了其他公司的扩张和发展，雷霆矿业因为需要把生产利润投资到采矿设备、道路建设等方面，利润不足300万美金。

盈亏平衡略有亏损的是普拉里食品和蓝云鞋服纺织这两个公司，好在这个只是暂时的现象，圣赫塞打算今年好好的发展一下这两个公司，

他准备提拔几个新管理层，目前的两大公司管理层还是用工厂思路发展，只会越来越糟糕。

普拉里食品和蓝云鞋服纺织可以发挥更大的战斗力和盈利能力，也可以发展出更完善的供应商体系。

特别是饮料方面，圣赫塞已经打算搞一个巴西饮料大战，跟南极洲饮料、可口可乐打一架，不然家门口的市场都打不下来，未来也发展不好的，这是个硬骨头，更别提欧洲市场了。

普拉里食品必须进化，应对越来越难越复杂的国际竞争。

蓝云鞋服纺织也是如此，老的管理人员也不足以适应国际市场了，只是对欧洲方面在生产设备上的差距没有原来那么大了，但是人员管理方面还是老思路老办法，有些体制僵化的趋势。