第314章 国营工厂改革（2/2）

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这座渔村算是比较富裕的，有的已经用砖石结构修建了一层或者二层的小楼，延伸出来的阳台上晾晒着鱼干和腌肉。

远处是白色的沙滩，以及规模庞大的渔港，塞满了没有出海的渔船，从几百吨的小船到几千吨的大型渔船，有的沿海捕捞，有的前往大西洋的深海渔场捕获。

先进的渔船已经装备了冷藏室，可以最大程度的保鲜。

……

最近一个多月，圣赫塞一直在布兰卡各地调研，走遍了几乎整个布兰卡市，走访了上百家国营工厂。

初步梳理了心中的脉络，对整个布兰卡市的经济情况进行了比较粗浅的摸底工作。

6月19日，圣赫塞视察了隶属于布兰卡市国营资产委员会的布兰卡国际工业发展公司，接见了负责人托马斯·霍尔曼。

托马斯·霍尔曼是出色的工商业整合专家，在多家国营工厂和贸易公司担任负责人职位，现在担任布兰卡国际的掌门人。

两人交谈甚欢，圣赫塞对布兰卡国际的新模式非常感兴趣，这是不同于巴伦财团，也不同于体制化的国营工厂，是混合式的新模式。

这让圣赫塞更加兴奋。

布兰卡国际是整合了布兰卡贸易公司和布兰卡船运、布兰卡农产品出口贸易公司的基础上成立的一家大型工贸一体化国营公司，采用更加先进的股权控股方式，除了国营资产委员会还有，布兰卡财政厅、布兰卡农业厅等部门参股。

布兰卡国际旗下控制了12家中大型工厂，包括布兰卡水务公司、布兰卡制药厂、布兰卡新海湾百货、布兰卡风扇厂、布兰卡摩托车厂、布兰卡纺织服装厂等，是国营资产委员会的新头部，员工数量已超过人。

而更厉害的是，布兰卡国际的生产效率十分高，大部分产品品质均可以达到优良水准，采用军事化管理模式，工资福利处于市场高级水准。

布兰卡国际成立后发展十分迅速，经营自主权下放很多，资产委员会不再进行实际控制，而是进行了放权，新的一把手也选用能力出色的负责人。