第731章 这个冬天有点冷（2/2）

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快餐公司第一次在江北地区开展大规模业务，倪虎早就把家里那点木材生意抛在了脑后。

跟着学弟混，闭着眼睛赚钱，老爹那逢年过节给人点头哈腰的日子，不过也罢。

就是管理标准太严格，厨子们也没有吃回扣的余地，只能说多给家里打两块大排或者大虾。

战略部因为这次集团总动员，也算是做了一回自我认知，“知己知彼”这一块，以往都是研究市场，研究对手，难得研究自己。

这次研究一下，发现我司确实挺叼的。

而动员效率高的原因，战略部也做了总结，一是干部团队成熟，原本就具备非常高的纪律性，并且集团内部的“组织生活”是下沉到基层的，毕竟一线生产班组长也会对一些管理规定提出质疑，然后上下结合改正，基层参与一线管理的优势，就是指令传达高效，一线员工不会迷茫，对指令熟悉而不是需要靠猜。

二是一线工人素质普遍较高，集团在“岗前培训”“文化提升”“能力奖励”上的大量投入，这时候就反馈了出来。很多时候“科学素养”“职业素养”是无法量化的，但跟周边地区大企业的短期动荡比起来，工人从工作到生活没有出现混乱，完成了平稳过渡，这就是“科学素养”和“职业素养”带来的直接反馈。

三是集团管理上垂直度高，产业布局上“大全精”，农业生产、农产品加工、农贸运输、市场投放等环节都没有短板，企业和企业之间，员工互相知道对方的存在，配合上没有节奏问题。

而此次“沙食系”第一次集团动员，初期成果报告也差不多要出来，倒不是说老板急着要，老板压根就没关心过这事儿，甚至跟战略部三令五申，没有危及到企业生存的大事，就别来烦他。

否则他会亲自把人屎都打出来。

战略部所有人加起来一起上，也打不过老板。

这是个悲伤的故事。

年轻力壮就是好啊。

报告是政务院要，因为要从中总结经验，毕竟“沙食系”在两江省的社会意义，跟央企、大国企有重叠之处，同时在管理结构上，跟国企也有共通的地方。

社会危机发生时的应对机制，是彻头彻尾地秒了普通民营企业。

“自由派”的反思怪罕见地闭了嘴，倒也不是说不想狗叫两声，而是发现中央在研究“沙食系”的动员之后，就不敢了。

毕竟这家“财团”的老板可不是只敢恐吓自家员工，他对外面的更狠。

你敢狗叫，他是真敢打烂你的狗嘴，不分场合、不分时间……千里万里也会盯着。

对此深有感触的，大概就是原雪城警察局局长韩康，他确实很小心，稍有风吹草动，立即放弃藏身点，然后赶赴下一个“避难所”。