第120章 逆 转（2/2）

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这些举措极大地鼓舞了基层新闻从业者的工作积极性。

项目方案将在公布两周后，进入实际运行阶段，枫林卫视人工智能内容创作中心以乡村振兴为重点，为基层媒体孵化培养打造专门的短视频运营团队，让乡村振兴的内容快速进入互联网传播的快车道，实现基层传统媒体的弯道超车。

枫林卫视专门成立了乡村振兴服务部。该部门将宣传服务内容立体化，建立了从宣传报道到帮扶指导再到实际转化的闭环。

在宣传报道方面，制作触及农村群众需求的电视专题片，增强亲和力。

在帮扶指导方面，专门成立乡村项目规划研发中心，派驻优秀机构志愿者进入村镇，进行产业定位、资源开发、组织重构等全方位指导。

在转化实现方面，整合资源为农产品开拓销路，连接上下游，实现产销对接。

部门建立了矩阵式管理，融媒介传播、智库规划、产业升级为一体，形成服务闭环。

同时聘请知名专家学者作为特约顾问，挖掘乡村发展潜力。

用网络直播、短视频等形式打造新型扩散渠道，吸引年轻人返乡创业。

通过这套方式的创新探索，乡村振兴服务部逐步成为枫林卫视连接基层、服务大局的新兴力量，发挥了电视媒体在新时代的责任和作用。

枫林卫视在乡村振兴服务中，实现了业务模式的创新突破，也解决了之前业务缩水导致的机构臃肿问题。

以前许多传统业务部门，因没抓住互联网机遇，业务萎缩，员工却依然固步自封。

现在，这些闲散部门的人员被新成立的乡村振兴服务部收编。

这里训练他们改变思维，学习新技能，做直播带货、制作短视频等，重拾工作激情。

王小丽就是一个例子。从前在是生活服务类编导，因受互联网冲击，工作量每况愈下，收入也逐渐缩水。

转入新部门后，接受新媒体培训，改变思维习惯，学会了视频剪辑和新媒体运营。现在她成了村里特色农产品的直播带货主播，还指导村民一起制作宣传短视频，受到村民和领导欢迎。

新的业务模式给这些“吃老本”的员工带来了工作重心的转移，也让部门活力重新注入。