第825章 二次谈话（1/2）

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丛治明这种先做思想工作，再对症下药的办法，也是身为1名领导干部最惯常的手段。

可很多领导干部并不会用，要么是不做思想工作直接行动，结果没人配合自己。要么是只做思想工作没有操作路径，结果做起来不坚定，半途而废。

事情得到圆满解决，众人在1片祥和的氛围中结束了饭局。

临别之际，丛治明忽然叫住林方政：“要早点回去吗？”

“还好。”

“那陪我走走？”

“好。”林方政不知道丛治明又要说什么，只能先答应下来。

两人又踱步到了厅旁边的公园。

走着走着，丛治明忽然叹了口气：“很多事，真是经过了才知道难啊。”

“怎么了？”林方政不知道他为何有此感叹，只能默默给他递了根烟，又帮忙点上，等待着他的吐诉。

丛治明深吸了1口：“在没有当上这个厅长之前，我只需要专心管好自己那1摊子事就行。每次开会向徐3平汇报工作的时候，我都在想，厅长好当啊，只需要听汇报，做得好表扬两句，做的不好骂两句。要做的事就是开会做决策，而且会议材料、决策建议都由下面的人准备好，自己只需要从中勾选答案就行了。出了事，也是先打出事领域分管领导的板子。关键是还有政治前途，书记省长更能看到厅长的政绩，那些个副厅长要不去想点办法取得上面的关注，基本上就是打工仔的身份。”

他顿了顿：“但坐上了这个位置，才知道真正不容易。比方说做决策，看似下面拿出了方案，你只需要表示认不认可就行。但实际情况是什么呢？下面是不会去主动创新的，就算主动创新了，因为他们的信息渠道有限，很多中央的、省里的最新意图，他们领会不到。这种情况下，很多时候就需要我主动去思考，怎么样落实上面的意图，该采取什么样的措施才能办到。然后再把意志传达给下面，他们才能真正拿出满意的方案来。”

“再比方说，选人用人。这在以往，都是厅长1手把持着。分管领导最多是在空缺时有推荐权。需要考虑的也就是谁比较合适的问题。但等真正做了1把手，才发现要考虑的多了去了，不但要考虑谁合适提拔，还要考虑谁不合适要撤下来。有时候为了让自己的人事调整更加顺理成章，还要想1些冠冕堂皇的理由，甚至弄1些看上去非常合理的方案。这还都是程序上的事。更难的是本质上问题，谁走的是谁路子，谁是哪个领导暗示要关照的，谁可能存在腐败问题，谁不跟自己1条心。这才是对1把手最大的考验啊。用对了人，事半功倍，用错了人，或者得罪了人，那就会引发连锁反应，搞不好是要坏了大局的。”

林方政听完了他1大通牢骚式的感慨，不禁也被代入进去，感受着他的艰难。

这也是不为人知的1点，再身居高位，也终究是人。只要是人，就有7情6欲，就会有牢骚不满、无能为力。

这种私下里发牢骚的都算收敛了，有的厅长，因为某件事不顺，可以跟泼妇骂街1样，把所有处长挨个叫到办公室，骂上大半天，方才解气。