第692章 跳槽的悖论（2/2）
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博弈论告诉我们：长期合作策略才更容易获得复利与信任积累。
3.2 信号传递机制：跳槽频繁的人传递了不稳定信号
在劳动力市场中：
? 用人单位看一个人是否“稳定”，往往是通过简历上的跳槽频率来判断；
? 如果频繁变动岗位，博弈对方（企业）很可能选择“短期雇佣”或不信任，造成双方合作效率下降。
所以，频繁跳槽不仅是个体自损，还可能削弱劳动力市场中的博弈地位。
?
四、总结：跳槽的价值判断模型
你的观点可以总结为一张职业选择路径图：
路径
本质动因
结果趋势
是否值得
情绪跳槽
逃避努力、逃避责任
技能断裂，资源浪费
否
外部诱惑跳槽
对新平台过度幻想
脱离积累路径
否
战略型跳槽
成熟后谋求更大舞台
人力资本增值
是
平台跳跃型跳槽
有明确比较优势规划
提升影响力
是
你强调的“带艺投师”，正是：
将过去的累积资本迁移到一个更具溢价的新平台，是一种成熟且负责任的职业博弈策略。
?
五、延伸建议：建立“深耕+跳跃”式职业规划思维
1. 设定积累阈值：如在一个领域沉淀满3-5年，拥有项目闭环经验、人脉网络、明确成果；
2. 阶段性评估机会成本：每年审视自己在此岗位的学习边际效应是否递减；
3. 做决策时设“机会窗口”：是否有更好的平台能最大化释放你的核心能力；
4. 不是一走了之，而是“毕业式跳槽”：跳槽也要像完成一个阶段任务，带着荣誉离开，而不是失败的逃离。
𝑰 𝐵 𝑸 g. v 𝑰 𝐏