第188章 运营管理的重要性（2/2）

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沈庄玲顿时慌了神：“这...这么多？”

“那是，不然当今皇帝也不会专门给我开了一个松江巡抚的官，还专管上海县的事物。”陈操说着便又道：“银行的事情现在已经运转的差不多，日常的运营就交给你手下的人，我今日的重点是在粮食贸易与铁器还有火器的贸易，濠境那边的葡萄牙人和占据台湾，也就是大员岛的荷兰东印度公司（红夷国）有不小的仇恨，你派人去联系他们两派，就说明年七月在上海县开阜，一定要让他们知道上海这个地方比泉州、宁波两个市舶司更加的方便，而且有得赚...”

沈庄玲害怕自己忘记，停下手中的活计赶紧用笔将陈操所说的写下来。

“还有，在银行内部要大力扶持那些办事来的快的活计，即便升级当一个掌柜也不是问题，你要晓得我陈操用人都是要用办事得力牢靠的人，薪酬方面要提高。”

说到这里，沈庄玲一下就抬头：“侯爷，咱们给的不低了，那些个实力不俗的徽商和浙商用人，普通伙计的月钱也不过一两银子，这可是大手笔。”

陈操忍不住敲了敲沈庄玲的脑袋：“说你沈家局限于此你还不信，当年你祖上沈万三做生意那可是胆子极大啊；

高薪制度之下，要让那些人都晓得，在我陈操名下产业做事，不仅可以挣钱，还可以做到富家。”

沈庄玲不知道陈操要出什么幺蛾子，便道：“侯爷也要晓得咱们平日的支出也是很高的，军队还靠侯爷养着。”

“你这个糊涂蛋别插嘴，仔细听着，”

沈庄玲好像特别喜欢陈操骂她一般。

“普通伙计从开年之后便加薪，直接涨到每月二两银子，其次，一等伙计月薪三两五钱；各级管事在原有的月钱上增加一两；而各级掌柜的月钱基础都要设置成十两，根据级别的不同依次涨钱；”

在沈庄玲惊讶的同时，陈操接着道：“写下来，不管是掌柜还是普通员工，根据一年下来的工作量多少来判定年终奖的多少。”

“年终奖？”沈庄玲又一次刷新了知识。

“就是再给他们发一次钱，年终奖的多少根据这个员工这一年的业绩来看，如果一个伙计这一年给银行增加了十万两的信贷业务，那么年终奖可以拿这十万两的百分之十。”

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沈庄玲在陈操的要求下认真学习了泰西的算学：“一百两啊侯爷...”

一百两是什么概念？

普通百姓种一辈子的田也挣不到一百两，而这只是在陈操的运营管理范围内。

陈操风平浪静的点点头：“每个伙计都要知道这个年终奖，要刺激他们把信贷业务好好的办理下去，这样不仅给咱们创收，也可以让他们增加收入。”

沈庄玲毕竟是商人，顿时就想起了以往的恶意挤兑：“侯爷，若是那些伙计为了年终奖恶意放贷，给那些还不起的百姓放贷怎么办？”

这个问题问的好，在陈操那个世界，信用卡公司可是绞尽脑汁的放卡，还不起的每年都在十几个亿的逾期，吃过信贷苦头的他，自然是不会让这种原本利国利民的事业变成一种恶意消费。

“简单...”陈操喝了一口茶：“每一个月都要有咱们银行内部的审查机制，也就是说，一个伙计放贷若是没有严格按照银行制定的放贷标准放贷，但凡是涉及到百姓逾期还不起或者不还，这个伙计承担连带责任，第一次出现扣月钱，第二次出现警告，若是第三次出现这种情况，那么就只有抓紧衙门去蹲大牢了；

我陈操的钱不是那么容易挣的，而且这只是暂时的办法，等以后有机会了，这个信贷业务直接纳入我大明律法之中，有了国家法律的约束，手底下的人在挣钱的同时，也得想到出现负面影响的后果，那个时候即便鲜少出现这等事情，也能有效的控制咱们损失的大小；

仔细清算下来，咱们挣的也比损失的多；如此奖惩一体之下，业务开展的会很快，这样就统称为运营管理模式，你可记清楚了？”

沈庄玲的本子写了满满两大篇：“记下了，不过侯爷，那有没有最低要求？”

“有，”陈操敲了敲桌子：“拿着高薪不办事自然是不会要的，每个伙计一个季度，也就是三个月查一次业绩，普通伙计低于二十两的警告扣钱，一年四个季度若是出现三次，那就直接开除了；

一等伙计不得低于五十两，按照先前的做，连续三次出现最低数值，那就直接开除。”

“这样伙计走的也快啊？”

陈操哈的一笑：“如此高薪，放眼整个大明朝，独此一份，愿意挣钱的有很多，况且我准备在学院开设经济学一门科，所用皆是贱民，学成之后直接派遣为银行员工，他们的父母都在军中当兵或者工坊做事，你觉得穷了两百多年的他们会放弃这么好的一个机会？”

“妾懂了，这就蝴蝶效应...”

“哈哈哈...”陈操摸着沈庄玲的脸：“你学的倒是挺快，常去学院听课吧？”

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