第202章 星辰传媒的院线计划（2/2）

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电影院和商场，或者物业持有方，基本是签订分账协议，依照比例进行票房的分账。

02年，地产影院的租金大约是5%的票房分账。

七年过去，租金分账比例已经翻了三倍，涨到了17%左右，高一点的物业方甚至会要求分账20%（核心商圈）。

如果以影院分账50%的票房，地产持有方分账17%的比例计算，物业方直接吃掉了影院34%的收益。

再扣除影院的人力、设备、运营等等成本，影院赚钱的空间自然被压缩不少。

倘若票房产出惨淡，影院收回成本的周期会大大延长，甚至亏本。

毕竟，建设一座电影院可不算便宜。

以当前的市场行情，一家标准现代化影院的建设成本大约是1个座位1-2万之间。

投建一家8个放映厅，1500个的座位的影院，纵使抛开租金部分，一次性投入成本也要1500万—3000万。

以每天六场电影，票价30元，平均上座率30%计算。

一家院电影院一年的票房产出=1500个座位*30元票价*30%上座率*365天=2956万元。

影院方的票房分成=2956*50%=1478万。

租金=2956*17%分成=502万。

影院毛利率=1478-502=975万。

（PS：全天30%的上座率，不低了，而且是每天，事实上，这算是比较理想的数据，工作日，或者票房低潮期，或者偏僻地区的影院，很难达到全天30%的上座率）

扣除人工、水电、损耗等运营成本，电影院一年的收益也就600万左右。

以投资2000万计算，需要三到四年收回成本。

然而，一家影院运营五年左右，通常需要进行一次翻新，因此，投资电影院是一项回收周期较长的生意。

并且不是稳赚不赔。

这几年，国有资本、民营资本纷纷投入院线建设，重点城市的核心商圈，一公里内有两到三家电影院，也很常见。

电影院之间的竞争，尤其是一线城市中的电影院，尤为激烈，如果平均上座率太低，亏本，倒闭，都是正常的。

特别是经济危机发生后，全国各地都有院线、电影院破产倒闭。

星辰传媒进军院线的战略是，一线城市，如北上广深，拥有一到两家自主物业的影院。

剩下的影院，以租赁为主。

二三线城市的战略是，能买地建楼，绝不购买物业，能购买物业，绝不租赁。

扣除掉电影投资、电视剧投资，以及企业运营成本，陆远手上可动用的资金大约有2500万美刀左右。

折算成RMB，大约1.75亿。

这点钱，肯定不够用，所以，星辰传媒准备融资，向银行贷款1.25亿，凑足三个亿。