第226章 交流学习（1/2）

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第二天下午本是周一，林小米要参加一个人力资源行业内的沟通和交流。

这次她是代替黄铃铛参加。

本来这种会议怎么也轮不到她的。

黄铃铛部门如今也是嫩的嫩，老的老。

黄铃铛又带着梁鹏在外地，为新项目招聘和确认人员布局。

会议上，金安集团的宣传是要点。

这次会议，林小米要代表黄铃铛做《如何做好上司的好下属》的交流。

会员单位的人力资源主管和部分经理参加。计90多人。

林小米在交流中，直接推心置腹的谈经验：

高效沟通是与上司建立良好关系的基石。

需要具备两个能力：

一方面是清晰表达的能力。

工作汇报时，要能够简洁、准确地阐述自己的工作进展、成果和问题。避免含糊不清或冗长拖沓的表述。

例如，在汇报项目进度时，明确指出已完成的具体任务、当前遇到的瓶颈，以及预计解决的时间。

当提出建议或想法时，条理要清晰。

比如，有一个改进工作流程的方案，要分点列出目前流程的弊端、新流程的优势和实施步骤等，这样上司能更容易理解你的意图。

另一方面是认真倾听的能力。

在与上司交流时，要专注地倾听对方的意见和指令。不要急于反驳或打断。