第274章 向上管理（1/1）
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其实，对于步入社会两年多的王卓然来说，从任命令下发之日起，就是向上台阶的开始。
在职场沟通中，要想发展顺利，需要开启向上管理的模式。
王卓然也是黄铃铛带出来的员工。
系统培训过“高尔夫管理”的课程。
这是国际上一种将高尔夫运动的原理或情境融入到培训中的课程模式。
分为向上管理，平级管理和向下管理。
从一般意义上来说，向上管理是指下属有效地与上级领导进行沟通、协作，以更好地完成工作任务、实现职业发展的过程。
主要包括：
第一，要了解上级：
分析上级的领导风格，比如是专制型、民主型、放任型还是教练型等。
针对不同风格的领导，采取不同的沟通和工作方式。
如果是专制型领导：