第48章 金玉问诊（1/2）

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酒过三巡，菜过五味。

关系处得差不多了，几人这才谈起了正事。

首先开口的是郑少杰，他的痛点是青水市植物园的运营问题。

郑少杰条理清晰地说道：

“金教授，不瞒您说，我的企业有三个核心痛点。”

“这三个核心痛点分别是客户流量，餐饮项目和游乐项目。”

“郑总不妨详细说说，希望我能在某些方面帮到你。”

金玉伸手示意郑少杰把几个痛点展开来说。

郑少杰的语言很简练，他只用几句话就把自家企业的核心痛点给说明白了。

郑少杰认为青水市植物园最理想的状态是每年的营业额达到2.5亿。

这2.5亿营业额的理想配比应该是这样的：

门票收入2亿；

餐饮项目收入3000万；

游乐项目收入2000万。

然而，理想很丰满，现实很骨感。

青水市植物园目前的年营业额只有1.8亿左右。

这些收入基本上都是来源于60元/人的门票。

餐饮项目和游乐项目的营业额加起来连1000万都不到。

讲述了大概情况后郑少杰不甘地说道：

“门票收入比我预期的低了2000万，这主要是引流环节出了问题。”

“我本以为周边的七个城市会有很多游客自发地来青水植物园游玩。”

“现在看来是我太想当然了。”

“这一块我希望能聘请金教授帮我重新梳理一下。”

“并且设计出更加先进的引流模式。”

“关于餐饮和儿童游乐这两个项目我自认为投资力度不算小。”

“但就是得不到客户的认可，我也是无奈了。”

“郑总莫急，我们先听一听万总和方总的难题，然后我一并给你们解决。”

金玉示意郑少杰稍安勿躁。

李梦仪将郑少杰阐述的三个痛点详细记录下来。

金玉看了一眼后觉得没问题，他这才示意万宏讲述自身的需求。

万宏轻松地说道：“我们龙腾虎啸院线的痛点只有一个。”

“那就是如何从传统的售票模式转变为新型的O2O（线上引流与线下交付相结合）售票模式。”

“这个东西我自己搞了一年都没搞明白。”

“听了金教授的课程后我觉得您完全有能力帮我搞定这件事情。”

“关于咨询费用的问题都可以谈，即使比市场价高一点也无所谓。”