第118章 战略调整与资源整合（1/2）

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在竞争局势稍显缓和但仍充满变数的情况下，林萧和苏瑶意识到公司现有的战略需要进行调整，资源也需要重新整合，以适应市场的新变化。

“苏瑶，我们不能再按照过去的模式走下去了，必须做出大胆的战略调整。” 林萧在办公室里，表情严肃地说道。

苏瑶点头表示同意，“林萧，我也有同感。但这是个大动作，得谨慎规划。”

他们首先对公司的业务板块进行了重新评估。

“林萧，经过分析，我们的某些业务虽然有一定的市场份额，但增长潜力有限，耗费了不少资源。” 战略规划部门的负责人说道。

林萧果断地决定：“对于那些前景不明朗的业务，要果断收缩或者剥离，集中资源发展核心业务。”

然而，这一决策引发了内部的一些争议。

“苏瑶，一些负责相关业务的团队成员对调整方案不满，认为这是对他们工作的否定。” 一位高管忧心忡忡地说道。

苏瑶回应道：“这不是否定大家的努力，而是为了公司的整体发展。我们要做好沟通和安抚工作。”

在资源整合方面，公司对人力、物力和财力进行了重新配置。

“林萧，重新调配资源的过程中，出现了部门之间的争夺和不协调。” 资源管理部门的经理说道。

林萧强调：“一定要以公司的战略目标为导向，公平合理地分配资源，避免内耗。”

为了提高效率，公司还引入了先进的管理系统和工具。

“苏瑶，新的管理系统在推行初期，员工们不太适应，操作上出现了不少问题。” 信息技术部门的主管说道。

苏瑶鼓励道：“加强培训和指导，让大家尽快熟悉和掌握新系统，这对提升我们的管理效率至关重要。”