第118章 战略调整与资源整合(1/2)

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在竞争局势稍显缓和但仍充满变数的情况下,林萧和苏瑶意识到公司现有的战略需要进行调整,资源也需要重新整合,以适应市场的新变化。

“苏瑶,我们不能再按照过去的模式走下去了,必须做出大胆的战略调整。” 林萧在办公室里,表情严肃地说道。

苏瑶点头表示同意,“林萧,我也有同感。但这是个大动作,得谨慎规划。”

他们首先对公司的业务板块进行了重新评估。

“林萧,经过分析,我们的某些业务虽然有一定的市场份额,但增长潜力有限,耗费了不少资源。” 战略规划部门的负责人说道。

林萧果断地决定:“对于那些前景不明朗的业务,要果断收缩或者剥离,集中资源发展核心业务。”

然而,这一决策引发了内部的一些争议。

“苏瑶,一些负责相关业务的团队成员对调整方案不满,认为这是对他们工作的否定。” 一位高管忧心忡忡地说道。

苏瑶回应道:“这不是否定大家的努力,而是为了公司的整体发展。我们要做好沟通和安抚工作。”

在资源整合方面,公司对人力、物力和财力进行了重新配置。

“林萧,重新调配资源的过程中,出现了部门之间的争夺和不协调。” 资源管理部门的经理说道。

林萧强调:“一定要以公司的战略目标为导向,公平合理地分配资源,避免内耗。”

为了提高效率,公司还引入了先进的管理系统和工具。

“苏瑶,新的管理系统在推行初期,员工们不太适应,操作上出现了不少问题。” 信息技术部门的主管说道。

苏瑶鼓励道:“加强培训和指导,让大家尽快熟悉和掌握新系统,这对提升我们的管理效率至关重要。”

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