第58章 回归核心,重振主业(1/2)

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经过一段时间的多元化发展,谢轩意识到,尽管新兴业务为公司带来了机遇,但过度分散的资源和复杂的管理问题让公司陷入了发展瓶颈。为了确保公司稳健前行,他决定将战略重心重新聚焦于公司最擅长的核心业务,带领公司回归主业,以巩固其市场竞争力。

谢轩深知,要在激烈的市场竞争中保持领先,必须发挥公司在核心业务领域的优势。为此,他召开了一次重要的高层管理会议,提出了回归核心业务的战略。

会议室内,谢轩站在前方,神情坚定。他环顾着坐在桌旁的管理团队,开门见山地说道:“各位,我们在多元化发展的道路上探索了很多可能性,也取得了一些成功。但我相信,现在是时候让我们重新聚焦核心业务,继续发掘我们在智能家居和物联网领域的潜力。”

谢轩的这番话让会议室里一片沉默,团队成员们都在认真思考他的提议。事实上,很多人也意识到公司在新兴业务上投入了太多资源,而忽略了曾经引以为傲的主业。

市场部经理王芳第一个发言:“谢总,我完全同意您的看法。我们在智能家居市场上已经积累了强大的品牌和技术优势,只要继续加强在这一领域的投入,我们可以保持领先地位,并进一步扩大市场份额。”

技术部经理李伟也表示支持:“是的,智能家居和物联网领域是我们的强项,最近我们的一些技术已经取得了新的突破,如果能获得更多的资源支持,我们一定能推出更多具有竞争力的产品。”

谢轩点了点头,听取了大家的意见后,他坚定地说道:“那么我们就达成共识,从现在开始,公司将重心重新放回到核心业务上。在接下来的时间里,我们会集中资源,提升产品质量,优化服务,进一步巩固我们的市场地位。”

为了落实这一战略,谢轩与管理团队一起,制定了详细的资源调整和优化计划。公司决定将大部分资金、人力和技术资源重新集中到智能家居和物联网业务上,确保这些领域能够获得充分的支持。

“我们不仅要在技术上继续创新,还要在市场推广和客户服务上加大投入。”谢轩在一次部门会议上强调,“只有产品过硬,服务到位,才能在竞争中脱颖而出。”

技术部在获得更多资源支持后,迅速投入到产品的升级和研发中。他们在原有智能家居产品的基础上,开发了更智能化、更贴近用户需求的产品功能。李伟和他的团队加班加点,对产品的用户界面进行了全新设计,提升了用户体验。

“我们这次的升级不仅要让产品更智能,还要更人性化。”李伟在技术部的内部会议上说道,“我们要让每一个使用我们产品的用户,都能感受到它带来的便捷和舒适。”

市场部也加大了对核心业务的市场推广力度。王芳带领团队策划了一系列新的营销活动,强调公司智能家居产品在智能化、便捷性和安全性方面的优势。同时,他们还通过线上线下结合的方式,举办了多场产品体验会,邀请潜在客户亲自体验公司的最新产品。

“我们要让消费者看到,我们的产品不仅技术领先,还是他们生活中必不可少的智能助手。”王芳在市场策略会上说道,“通过体验,我们可以更好地让客户了解我们的产品。”

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