第150章 所有人员全部外包出去（2/2）

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丁一接着问道：“对于财务总监这个职位，你认为最重要的能力是什么？”

李华思索片刻后回答：“我认为财务总监首先需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够准确地分析财务数据，为公司的决策提供有力支持。

其次，要有卓越的领导能力，能够带领团队高效地完成各项工作任务。

同时，还需要有良好的沟通能力和团队协作精神，与公司各部门保持良好的合作关系。”

丁一微微皱眉，继续问道：“如果你来担任我们公司的财务总监，你会如何制定财务战略，以支持公司的发展目标？”

李华不慌不忙地回答：“首先，我会对公司的财务状况进行全面深入的分析，充分了解公司的财务现状、优势与劣势。

为了给公司节约成本，我考虑将除管理层外的所有人员全部外包出去。

这样一来，我们公司能够节约一笔可观的用人成本，而且，在某些情况下，出事还不用承担过多的责任。

然而，这一举措也并非没有风险。

在实施过程中，我们需要严格筛选外包公司，确保其服务质量和专业水平。

同时，要建立有效的监督机制，对外包人员的工作进行定期评估和考核，以保证公司的业务能够顺利进行。

此外，我们还可以通过优化财务管理流程、合理控制费用支出等方式，进一步降低公司的运营成本，提高资金使用效率，为公司的发展提供坚实的财务保障。”

丁一听完李华的回答，微笑着对他说，“感谢你今天来参加面试，你先出去稍作等候，我们随后会给你答复。”

李华起身，再次微微欠身，礼貌地说道：“谢谢，期待能有机会加入贵公司。”

然后，他转身离开了会议室。

丁一微微转头，对着旁边的李琳轻声说道：“你觉得李华怎么样？”

李琳微微一怔，稍作思索后回答道：“老板，这位李华先生从表面看来确实经验颇为丰富，并且在财务战略的规划方面有着自己独特的见解。

然而，对于他提出的将部分人员外包以节约成本的想法，我实难认可。

虽说外包在一定程度上确实能够节约成本，可从酒店工作人员的角度来看，这无疑是不公平的。

酒店的员工们为了酒店的正常运营付出了辛勤的努力，他们熟悉酒店的每一个环节，与客人建立了良好的关系。

如果将他们外包出去，不仅会让他们失去工作的稳定性和归属感，也可能会影响到酒店的服务质量。

毕竟，外包公司的员工可能对酒店的文化和标准不够熟悉，难以像现有员工那样全身心地投入到工作中。

而且，外包也可能会带来一些管理上的难题，比如如何确保外包公司的服务质量、如何协调与外包公司的关系等。