第十三章 财富的断裂（2/2）

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“但是，随着企业规模的扩大，”李瞻海说，“企业就要进行战略变革，在组织上进行战略变革，在能力也要进行战略变革，由以前很强的业务能力战略变革到很强的业务组织能力。”

“这种很强的业务能力变革到很强的业务组织能力，不是一个简单的过程，不是简单提拔几个干部就可以解决的，是一个长期训练和实践的结果。”李瞻海强调说。

苗猛释然了，他抿了抿嘴，深深的叹了一口气。

他想想自己这一路走过来，确实还在专注于业务能力建设和业务指标的追逐，对于业务组织确实没什么概念。

章南和老波对李瞻海的这番话也很感兴趣。在老波看来，理论上更多的阐述的成功的规模化企业的运作方式，对于创业期企业如何过渡到规模期企业的理论并不多。

在章南看来，业务组织确实是企业当前最需要，也是自己和这帮老业务员讲不清楚的。

“对于创业期向规模期变革的企业来说，保证业务效率的业务组织建设就是战略变革关键。”李瞻海说完，就坐下来。

所有的人都点头，一场本来风雨欲来的会议就这样结束了，风雨平息，人们看到了各自的问题，也看到了未来的路。

调研报告宣讲会就这样结束了。

虽然韦一飞掀起了一场风波，但是他没想到李瞻海会用这样的方式平息掉，而且使梁总与苗猛这两位曾经生死与共，又渐生隔阂的老枪之间重新开始建立互通。

梁总对战略变革的成功越来越有信心，他坚信自己的行业设想没错，迫切期望李瞻海他们尽快落实。

老熊对李瞻海的表现非常敬佩！他知道，如果是一般的顾问，在场面会被苗猛他们这些老业务员的突然袭击打得哑火，整个战略变革就会不了了之。

很多创业期企业的隐藏的矛盾一旦爆发出来，就是这么险恶！企业的战略变革有时候必须把这些矛盾疏通、转化，否则就是火山爆发，没有赢家！

老波也很折服，李瞻海的思想来自于实践，并不是很标准的理论，但是很有生命力，很受这些土生土长的企业欢迎。

“一线高管”、“业务效率”、“业务组织能力”这些词汇就把一个土生土长的企业的组织建设、业务目标、人员配置说得清清楚楚，既实用，也容易理解。