第六十二章 制造业的笨功夫（1/1）

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听了老专家发自肺腑的话，老项非常认可，深深点了点头。

“企业为了把制造做好，把品质管控好，已经上了几个生产品质的咨询项目，”沈工说，“品质改善、精益生产、六西格玛，这些都很好，但是这些是制造品质管理层面的，还不是技术层面的，有我在，他们在技术上放心。”

这次是老贺点了点头。

“我们国家目前来说，机械制造行业大而不强，”沈工沉重地说：“大量的是低端产品，很多企业就是赚个加工费、劳务费，浪费那么多材料、那么多能源、那么多人力，就赚点辛苦钱，值得吗？”

老项对此深有体会，他见过太多的劳务工厂，设备简陋、生产条件差、工人工资低，他恨不得早日见到处处是干净整洁先进的工厂，工人又专业、收入又高。

“要想走向世界，一定要做专、做强、做大！”沈工斩钉截铁地说。

在说这话的时候，丝毫感觉不出来他是一个退休的老人，而仿佛是一个刚刚出山的热血青年。

老波忽然兴奋起来，他隐约感觉到自己曾经理解的劳动密集型、资本密集型、技术密集型的发展道路有可能在沈工和这家企业的共同努力下实现！

这家企业厂房上的“走向世界”可能不是一句空话。

想到这里，顾问们不约而同地看向了老贺，而老贺则一言不发地冷静喝茶。

在交流即将结束的时候，老专家也对顾问们提出了殷殷嘱托，说：“这家企业发展速度虽然快，但是，毕竟原有人员的底子薄，你们要多耐心一点，把先进的管理带进来，踏踏实实做好，他们会配合好你们的。”

顾问们很认真地点了点头。

与国内知名技术专家沈工交流过以后，研发部又安排顾问们与德国技术专家施劳德当面交流。

一听说是德国技术专家，顾问们有些吃惊，他们这时候才认真地思考这家企业的提法：走向世界。

见到了德国技术专家，顾问们都很认真，毕竟德国机械的制造水平、质量、工艺是全球有目共睹的。

德国技术专家施劳德非常谦逊，也非常严谨，他在翻译的帮助下与顾问们展开了交流。

施劳德先是简单说了一下德国与中国在机械制造方面的差异，从制造理念、材料、结构、工艺等方面都简略地说了一下。

“中国人非常聪明。”施劳德介绍完行业的差异后，加了一句。

顾问们以为施劳德是在礼貌的夸奖，于是也友好地夸赞德国的技术和工艺、严谨。

谁知道，施劳德严肃地说：“朋友们，你们没有听完我的话，还不明白我的真正的意思。”

“在中国，一个年轻工程师做了一个行业五年时间，就敢说自己是专家。”施劳德严肃地说，“在德国，一个工程师做一个行业二十五年，还不敢说自己是专家！要三十年的时间，三十年的时间，才敢说自己是专家！”

“三十年！三十年的差距是什么？”施劳德说，“是细节，是基础，是深层的沉淀！”

“你们也知道自己的行业大而不强，”施劳德说，“但是又有多少人愿意花三十年的时间认认真真做一件事？”

“你们的财富来得太快，很多企业的运作是魔术，”施劳德说：“很多人的想法，办企业就是变魔术，