第九十三章 行业龙头的危机(2/2)

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“我们是做制造的,不仅仅有工艺和标准,还有机器设备、操作技能,”李尚义生气地说,“要进行改动,可不是说改就能改的,一动要动一大串,但是没人在乎我们,都是提要求,又高又难的要求,关键是这个又高又难还经常变来变去!”

“我们制造部本来就是一个执行部门,按照他们的标准要求做就行了,”李尚义无奈地说,“但是在这种变来变去的情况下,我们也适应不了,还老是背黑锅,久而久之,我们也开始推责任,不关我们的事一律推开,有可能惹出麻烦的事一律踢开,怎么也不能再当背锅的!”

老贺深有同感地点了点头。

“你们这个宽松创新、严谨传承、精益改进非常好,”李尚义说,“希望你们多和其他部门协商,把这三个部分分清楚,输入一个标准给我们,我保证按要求做到!”

李尚义的表态很好,让云栖又看到了和谐解决的希望。

本来老贺打算带着云栖再和人力资源何总监交流一下,何总监说吕总过两天就回来了,到时候一起交流吧。

过了两天,吕总果然回来了,何总监带着老贺、云栖来到了吕总的办公室。

吕总简单听了何总监的汇报,说:“引而不化是我的问题,这也是我们企业必然要走过的阶段,无法跨越的。从‘引而不化’到‘引而化’的过程是我的责任,看我的功力够不够?道心够不够?”

吕总的话让云栖很受用,他感受到了吕总的底蕴和智慧根基。

在云栖过去的经验中,很多企业的老板会把责任推到各位高管、职业经理人头上,说职业人才不成熟,认识太偏颇,能力有缺失,才导致了这些问题,只有职业人才加强职业修养,自我自律才能解决问题等等。

作为老板本身是没有任何责任的,是干干净净,清清白白的,而事实上,很多时候问题就出在老板自己身上。

“吕总,您能不能深入讲解一下道心?”老贺问。

“噢,这是我从顶尖学府的国学班学来的。”吕总饶有兴致地说:“我是学理工科的,对于机械工程很擅长,但是总感觉是浮于表面,没有触及到根本。”

老贺边听边体会其中的深意。

“后来在国学班,听老教授一讲,有感觉了。”吕总说,“所谓道心,就是为人处世最基本的出发点。”

老贺听完,点点头说:“这很像西方常说的第一推动力。”

“有点这个意思。”吕总点头回答,“道心稳固了,后面的事情就正了。”

说到这里,吕总接着说:“我也简单把我们企业的历史讲一下,让两位老师多了解一些。”

“我们企业以前也是做配件的,曾经也做到了行业龙头,但是,那时的企业的技术实力不强,产品的可复制性很强,没有什么门槛,于是遭遇了强烈的价格战,我们当时很无奈,压力很大。”说着,吕总陷入了痛苦地回忆。