第一百〇二章 道与术的融合（1/2）

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这个问题很有深度，云栖一下子愣住了，他忍不住看了老贺一眼。

这时，老贺才慢悠悠地说：“怕是教育出了问题。”

吕总想了想，点了点头，说：“是，也不全是，道不远人，人远道亦。”

这句话，何总监曾经说起过，云栖请吕总把这句话再解释一下。

“道，有天道，也有人道。”吕总开始解说，说，“人道顺天道，则兴；人道远天道，则衰。”

尽管大家觉得吕总讲的很虚，但是大家都觉得他讲的很有道理。

“刚才贺老师说到是教育出了问题，我个人感觉文化传统可能也有问题，”吕总说，“我们办企业，不能仅仅盯在业绩上，还要感受人文变化，才能承担使命，造福社会。”

何总监这时说：“古人是以文载道，你这是以商载道。”

“非也，非也，”吕总谦逊地说，“我只是寻道，悟道，践道而已。”

大家知道吕总并不只是态度谦虚而已，他是真的亲自践行道术相并，知行合一，才能让大家如此敬佩！又能如此如沐春风！

“关于战略，我更欣赏中国的古话——观乎天文，以察时变，”吕总说，“这句话是把道和术都说清楚了，只是后来的人无法理解到这么深，又没有办法把其中的道和术分开来理解、来实施。”

“所有的机遇，所有的惊险，都在这句话里。”吕总说，“不察时变，只能是衰败。”

“您这是悟了道，才可以这样说，“何总监说，”人家没悟道，就知道术，光说这些是没有用的，只会被人耻笑。”

吕总听了这话，也没有生气，而是平静地说：“是。”

“从战略来说，一般是从无到有，从弱到强，从小到大，简简单单，确实韵味无穷。”吕总说：“从无到有，可以叫创业；从小到大，可以叫成长；从弱到强，可以叫精进。”

“只有有了这样的心，才可以心随时动，不拘于形。”吕总说，“现代的战略管理强调行业结构分析、消费者分析、竞争对手分析、企业自身优劣势分析，这是把道外化，显形于术，起到同样的作用，但是还是感觉僵硬，远远不如水到渠成那样的浑然天成。”

老贺和云栖都惊诧于吕总的深入见解。

“浑然天成，天衣无缝，了然无痕，这几种境界固然是好，但是由于自身的抽象、空灵，也容易出现疏漏呀！”老贺替现代管理方法说了一句。

“是的，不仅仅是容易出现疏漏，而且更因为抽象，可能会走向虚无。”吕总说，“空生相，相生空，又有几个人能实实在在的把握相，又能脱离相，抓住空？”

大家都点了点头。

“道术相随，不可偏废。”吕总说。

在这方面，老贺和云栖都认可，而何总监又说：“吕总，您的说太虚了，对于一般人来说，能把术理解到位，做好就不错了。”

“这倒是，知道了道，运用到具体行业，可以对技术、市场、需求等变化的及时、准确把握……”吕总不无遗憾地说，“问题在于：你明白了，其他人不明白；你是孤独的，这类问题，沟通是无效的！”

何总监笑了，说：“吕总，您这是先知的痛苦，先知的孤独，先知的无奈。”