第38章 业务决定人事（1/2）

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的确，目前银行的所有科室，都是没有履行这个职能的 ，因为发行股票募集资金的流程，横跨了现金 ，会计，储蓄乃至于保卫等各个领域，几乎是一个全能业务，这也是银行必须面对的一个新考验。

而承销哪个企业的股票或者债券，却又包括了信贷部门的部分参与。

肖科长沉默了一会，想了想，用指头敲着桌子，很有力量的说：

“可以给我们做 ，结算都在我们这里进行，不就是再加上一个出纳就行嘛，因为都是现金购买，我们的主要任务就是保证结算方便迅速就行了，会计科完全可以担起来的。”

我感觉，会计科是对公结算部门，仅仅涉及一部分业务，独立承担难度不小。

“如果年末考核的时候，算我们部门的话，我们自己也可以从科里抽出并且培养几个出纳员。只要行里认可是我们的对公存款增加就行。”

艾行长把笔记本合上，笑着说：

“你的想法，估计各个科室都会一样的想法，也都会这么认为，你也看到是肥肉了，人家也很聪明。

“这就要行里统一考虑，还要与孙行长一起研究后报市行才行呢，所以，今天，这个问题我们8是可以讨论，但却是没有办法定下来的。”

肖科长有点急，说：

“现在完全可以定下来的，我们科确实可以全包的，不过只需要老金过来帮助指导一下就行，而且他是老会计了，我们这里的每个人他都都很熟，要是叫他过来当我副手更好，”

然后，他眼光扫向我，好像在征求我的意见。

面对人事安排，我可不敢说话，这是忌讳。而且，肖科长是领导，他应该很清楚这其中的道道，如此表示，与刚才说什么我是本科生一样，几乎就是直接让我难堪，或者必须作出拒绝的表态。

国企单位的一般人事安排方式，其实都是事先小范围商议，然后再一定范围内征求意见，最终才讨论决定，历来没有这么公开讨论，或者直接要人的。

我心中凛然，赶紧摆手，直接就说：