第577章 往你最不愿意的方向猜（2/2）

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“这么喜欢无私奉献，那我公司的项目，你也别收钱了呗？”

面对秦莉的揶揄，我搂过她的肩膀，厚着脸皮说道：“一家人不说两家话，我奉献出去的钱，不也是你奉献出去的？再说了，这是为了咱妈奉献，不要这么计较。”

“呸！那是我妈！”

“你妈不是我妈？”

“不是！”

“注意措辞严密，应该说：还不是。”

“切！”

……

次日一早到了公司，首先跟老贺讨论了一下工作流。

其实短视频运营的工作流程大致可以分为：策划、拍摄/采集、剪辑/后期、发布/推广以及数据分析五个环节。

跟老贺有关的，是中间两项，“拍摄/采集以及剪辑/后期”。

因为昨天已经讨论过现有的项目，就目前人手来说，老贺这边的几个人，已经完全饱和了。

所以老贺建议我，最好能专门设置一个岗位，负责项目统计，拍摄计划统筹，以及员工对于相关项目所投入工时的统计。这么做的意义是在于能让管理者直观了解每位员工手上的工作，以及他们的工作量。另外一方面，了解工作量、工时，也有助于我们以后更为专业化地对客户进行报价。

这点，也是我想要跟老贺聊的。

这样的岗位，我们确实可以考虑设置一个，而且人选的话，我第一反应就是小吴。她现在知道公司的全部项目，由她来负责统计汇总这些管理数据最为合适。

但问题是，以她现在的能力，我不认为她能直接上手，这需要一个很长的过程。但我们现在的情况容错率很低，不允许她经历试错。

所以对于老贺的问题，我的想法是，我们是不是需要购买一个管理系统。

通过数字化的方式，去系统性地解决我们现在的问题。

这样做的好处是，比如老贺告诉我，他的人手工作量饱和了。那我肯定要问，他们每个人有多少项目？每个项目的进展如何了。随后老贺要花一段时间给我一一解释。如果每个部门的领导都来跟我解释一番，那这也太费时费力了。