第5章 转变与异变（2/2）

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陆墨把自己的“知识圆”，扩大了N倍。

他甚至从来没有在意过自己干多少活、拿多少钱，只要工资卡里有足够的余额，保证他每个月给父母转两千块钱生活费。陆墨始终公司宿舍二点一线，吃饭从来都在食堂，他的全部时间和精力，都在“工作”——准确的讲，是在跟黎大神免费学习。

跑车都有了，要啥自行车。

美中不足，另一个进黎平一组的实习工程师，是陆墨的研究生同班同学。

悲剧啊，“小九”成了陆墨在蓝蚁科技的花名，他都懒得另取，取了也没用。

直到陆墨转正之前，他对这一切都还是满意的。

蓝蚁科技有着非常成熟的项目管理机制，每一单Case都是由商务部门直接对接客户，签完合同交给各项目组跟进。商务部门却又不是一个独立的部门，它由运营总监鲍凯文领导（也就是前文中给林静打电话的Cavin总监），由十多个带组主管组成。

原则上，带组主管跟进的单子，签完合同交给自己的项目组执行。

林静是个工作能力超强的女强人，忙到飞起，工作计划和日常行程排到小时都不够，得精确到分。她一个人带八个项目组，还能业务饱和到经常送单子给其他主管，简直是送财女神。

各项目组接到单子，会在第一时间组织执行小组，根据需要会包括产品、架构工程师、软件工程师、UI、数据管理、硬件工程师等工种，由组长牵头，按项目介绍、头脑风暴、任务分解与分配、执行计划、过程跟进、工种合并与技术交底、产品测试、交付、维护的流程，有序而高效的完成每一个项目，最后拿到委托方的成果确认单，移交给财务跟进收款就OK了。

黎平一组实际上是一个加强组，人数是常规项目组的三倍，具备同时开工多个项目的能力，这也是超强战队的实力所在。

陆墨在一组，迅速爆发了超强的战斗力。在黎平的指导下，陆墨很快成为技术中坚，很多软件工程师都被他远远甩在身后。为了学到更多，他选择做得更多。陆墨在编程时有着非常清晰的思路和匪夷所思的手速，保守的讲他的工作效率是其他软件工程师的3至5倍，可能还不止。