第85章 集团改组（2/2）

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进入正轨后，龙浩主持召开了集团公司会议，对整个集团公司架构进行了调整。

一级结构是集团总部：下设董事长，董事（空缺），总经理，副总三名。其中董事不能参与集团日常管理，只有集团董事会中具有投票建议权。集团日常运作归总经理管理，三位副总负责协助和具体事务的分管。

另集团总部设立法务部，市场部，营销部，人事事业部，财务部，后勤部，核查部，公共事务部，保障部九个部门。

每个部分都指明了具体工作职责和范围，每个部设立部长一名，副部长三名，主管经理若干。

二级结构是集团下属子公司。设总经理一名，副总经理三名，然后根据自身行业特征设立奇数的科室负责子公司各项具体生产和管理工作。

原则上，子公司不能参与产品的销售和宣传，只能负责生产，售后。一切市场行为主要交于总部负责，总部九大部门衔接各个子公司的一切事物。但是不能干涉子公司的运营管理。

子公司由总经理汇集子公司需求申请给总部总经理进行批复，再由总部九大部门具体对接，由此形成闭环。

同时，浩宇科技集团成立浩宇科技研究院，由龙浩任院长，设置副院长三名负责，分别负责后勤，物料，行政。研究院设置从一级到九级职位的研究员。

研究院的需求优先级高于子公司。总部除了核查部，法务部以外，其他部门无权介入研究院正常运作，只有辅助权。

对整个公司完成了大刀阔斧的改革后，龙浩又开始了对职员的各方面进行了改革。根据神之文明学到的知识，以后浩宇科技任何一个职位都设置了五级工龄，任何一级工龄的升级都需要在无任何重大错误，工作满三年才能升一级。

每升一级在当年基础工资的金额上增加20%。当然，如果进行了职位调动或者升迁，则工龄归零重新开始计算。

职位升迁，则侧重考虑每个岗位的特殊性，从专业素养，公司忠诚，道德品质等五个方面进行打分，由总部核查部，法务部，人事部三部门综合进行考核。

抛弃过去传统企业靠关系，靠资历，靠拉帮结派的弊端。这就意味着，你有能力，你甚至可以在浩宇集团内一年升职几次。

除了两项最基本的改变外，集团公司计划明年开建八十平，一百平，一百二十平，一百六十平。两百平双拼，三百六十平双拼。以及六百六十平独栋等十多种员工楼盘。