第170章 中餐发展（2/2）

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“特别是周末期间，用户量更大，这里的用户群体，年轻人、小孩占比很大。”

“因为我们的苏伊士的会员储值卡，和苏小厨的会员储值卡是可以通用的，明显消费群体很重复。”

“甚至我们发现很多年轻人和小孩，在商城中午吃的苏伊士，晚上吃的苏小厨。”

“从这里的对比来看，苏小厨的中式快餐，在商业办公区的营收情况比商城稍微弱了不少。”

“还好上次苏总您提出建议，要在商场开门店尝试，否则我们按照惯性思维就走弯路了。”

苏易听到何华的回报，也很诧异。

商业办公区的消费时间，他是有预期的，这种区域的饭店，基本就是赚中午的钱。

商场里的中式快餐，这么受欢迎倒是没想到。

这时的商城中式炒菜、火锅等类型的饭馆为主，中式快餐基本都没有。

苏伊士是占了西式快餐，洋风气的印象优势，加上汉堡炸鸡饮食方便，所以很受多人群追捧。

细想一下，中式快餐在商场能受欢迎也有道理。

预配菜方式做的口味与炒菜差异不大，出餐比炒菜快多了，可选的餐品种类也不少，重要的是价格比炒菜便宜，性价比来说，会吸引不少人群。

想到这里，苏易笑着说道：

“果然是性价比决定一切啊，我之前也没想到苏小厨在商场的优势这么大。”

“何总，你这要继续观察，特别是数据分析，我们一定要加强。”

“这样的分析才能决定我们人群是谁，我们的优势在哪。”

“以前我们苏伊士是占了西式快餐的行业便宜，才能这样盲目的发展成功。”

“第一批的五个门店开业完毕，三天、五天、七天、十天分别要做一份详细的数据分析，特别是人群购买的情况分析。”

“日常经营过程中，苏伊士和苏小厨每月都要做一份详细的用户人群数据报告，一定要对比人群带来的变化。”

“我们做餐饮，最重要的就是人，谁在吃我们的是最重要的。”

苏易说着，想起一件事，于是转头看向周璇说道：

“周秘书，以后我们所有的公司，要制定月度、季度、年度经营分析会机制，由各公司总经理主持，秘书室全程参与，会议纪要抄送我。”

说完然后接着看向何华说道：

“刚才转移了个话题，接着刚才的话。”

“下一步何总、章总、刘总，你们要抓紧时间制定，苏小厨的门店开店政策。”

“优先发展什么区域要分析的清楚，制定好政策。”