第265章 引入第三方（2/2）

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最近何华也比较忙，上次去苏伊士各省分公司转了一周，刚回来也是积压了很多事情。

整个华食集团，苏易主要是负责战略规划，主要的执行落地都是由他来操作。

华食集团在平静发展期，苏易可以离开一个月没问题，但要是离开何华，那整个公司的运转就乱套了。

“苏总，外卖网最近我们做了一些小范围的推广，尝试引入苏伊士和苏小厨周边的第三方的餐饮门店。”

“目前网站的注册用户，已经突破一百万，日送订单二十万单。”

“第三方的订单每天有1000单以上，主要目前接入的第三方门店较少，才10多家。”

“目前第三方的门店主要是选苏伊士和苏小厨附近的，更多的是考虑可以复用苏伊士和苏小厨已有的外卖人员。”

“我们下一步想尝试大规模的引入第三方的门店，加快网站的发展速度。”

苏易听着点了点头，现在华食这边短期重点发展的业务是外卖网。

现在的网站还是叫华食外卖配送网，似乎有点不合适，于是笑着说道：

“何总，走第三方引入，我是很支持的，没想到你们这次走在我的思维前面了，这样很好。”

“引入第三方我一直也想做，之前一直觉得没到机会，但是你们已经开始尝试了，那就加速小跑的走下去。”

“既然外卖网站的业务要走向其他企业，网站的名字稍微调整一下，让用户更直观更能明白。”

“内部征集一个名字吧，最好是通俗易懂，朗朗上口。”

“外卖员管理这块，既然走向第三方，还继续依赖苏伊士和苏小厨门店的外卖员就有点不合适，毕竟不可能只做苏伊士周边其他的饮食餐厅。”

“我们可以考虑把一个城市按照网格区域划分，然后设置外卖配送站，全部的外卖人员独立统一管理。”

“外卖平台的订单和外卖配送站联网，有新的订单，外卖平台按照订单区域划分。”

“把订单指派给对应网格的外卖配送站，配送站根据外卖员的配送情况，指派某个外卖员配送。”

苏易把这种类似十年后，学区房划片的模式借用出来。

何华听到苏总的建议，眼前一亮。

之前一直很纠结外卖员设置的问题，苏总提出的网格化划分，还挺有道理。

这样各配送站都有自己配送的区域，就近原则，也不会存在争议。

想到这里何华开心的说道：

“肖海涛他们为了这个外卖员的事情，还天天愁怎么设置合理，还是苏总想法好，一句话就点中了关键点。”

“回去我就把外卖员的部门重新规划调整，按区域的餐饮门店数量，和居住人员情况来划分外卖配送站。”

苏易听完点了点头，脑中在想外卖网后续发展。

外卖网后面肯定要融资，他希望能和苏伊士和苏小厨同步的快速发展。

当苏伊士和苏小厨遍布整个华夏的时候，外卖网的业务也能遍布整个华夏。

未来的外卖网，钱肯定是不缺，如果不是为了更好的引入资本推动上市，他都不打算融资。

除开钱，从业务是来分析，还缺两块部分，地图和支付。

这两个业务，关键但不急，属于在移动端起来后，会变成很关键的需求。