第98章 危机四伏与力挽狂澜（2/2）

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在傅斯年和沐晴的带领下，公司上下齐心协力，展开了一场惊心动魄的自救行动。

研发团队经过无数次的尝试和失败，终于在技术上取得了重大突破，解决了困扰已久的难题。新的技术成果不仅提升了产品的性能，还降低了生产成本，为公司在市场竞争中赢得了优势。

财务部门通过优化资金配置，压缩不必要的开支，同时与供应商重新谈判付款条件，成功缓解了资金压力。沐晴也经过艰苦的谈判，从一家战略投资机构那里获得了关键的资金支持，解决了燃眉之急。

人力资源部门迅速招聘了一批优秀的人才，填补了高管离职留下的空缺，并通过内部培训和团队建设，提高了员工的凝聚力和工作效率。

市场部门积极开展危机公关，澄清负面传闻，向客户展示公司的实力和发展前景。销售团队则加大市场推广力度，通过推出一系列优惠政策和个性化服务，重新赢回了客户的信任和支持。

经过几个月的艰苦奋战，公司终于从危机的边缘走了出来，逐渐恢复了正常的运营和发展。

“这次的经历让我们深刻认识到，任何时候都不能掉以轻心，只有不断创新，加强管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”傅斯年在公司的庆功会上感慨地说道。

沐晴也微笑着点头：“是的，我们要把这次的危机当作一次宝贵的经验教训，让公司变得更加强大。”

未来的道路依然充满挑战，但经历了这场洗礼的公司，已经做好了充分的准备，迎接新的机遇和挑战。

公司虽然成功摆脱了眼前的危机，但傅斯年和沐晴清楚地知道，这只是一个暂时的喘息之机。要想实现真正的长治久安，还需要进行更深层次的改革和创新。

他们首先对公司的战略规划进行了重新审视。过去那种盲目追求规模扩张的发展模式已经不再适用，现在需要更加注重核心竞争力的提升和可持续发展。

“我们要聚焦于那些具有高附加值和创新性的业务领域，加大投入，做精做强。”傅斯年在战略研讨会上说道。

沐晴表示赞同：“同时，要加强对市场趋势的研究和预测，提前布局，才能抢占先机。”

在明确了战略方向后，公司开始对内部管理流程进行优化。精简繁琐的审批环节，提高决策效率；加强部门之间的协同合作，打破信息孤岛；建立更加科学的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。