第19章 调整与改进、调研（1/2）

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公司在创新和优化运营模式的过程中，内部管理和人才问题愈发凸显。部分中层管理人员因理念不合，出现了拉帮结派的现象，严重影响了团队的协作和工作效率。

天宇和小小果断出手，对中层管理团队进行了重新洗牌，选拔了一批有能力、有担当、理念一致的新中层。同时，完善了公司的内部沟通机制，加强了部门之间的协作。

然而，新的中层团队在磨合过程中，又出现了决策流程过长、反应速度变慢的问题。

为了解决决策流程的问题，天宇和小小引入了敏捷管理的理念，简化决策流程，赋予基层团队更多的自主权。同时，加强了高层对重大决策的把控和指导。

这一举措在提高效率的同时，也带来了一定的风险。一些基层团队由于经验不足，做出了错误的决策，给公司造成了一定的损失。

小小带领团队及时复盘，总结经验教训，对基层团队进行了针对性的培训和指导。

经过一系列的调整和改进，公司的内部管理逐渐走上正轨。但此时，市场竞争愈发激烈，客户对产品的个性化需求越来越高。

为了满足客户的个性化需求，公司需要投入更多的研发资源和生产时间，成本大幅增加。天宇和小小决定引入智能制造技术，提高生产的灵活性和效率。

在引入智能制造技术的过程中，遇到了技术难题和员工技能不足的问题。

公司组织了大规模的培训，提升员工的技能水平，同时与技术供应商紧密合作，攻克技术难题。经过努力，智能制造技术顺利上线，公司能够快速响应客户的个性化需求。

但新的问题又出现了，由于个性化产品的生产周期不稳定，导致供应链管理变得异常复杂。

为了优化供应链管理，小小带领团队与供应商重新制定合作协议，建立了更灵活的供应体系。同时，引入先进的供应链管理软件，提高了供应链的可视化和可控性。

然而，就在供应链问题逐渐解决的时候，公司的营销渠道出现了问题。部分经销商违反合同，私自提高价格，损害了公司的品牌形象。

天宇立即与违规经销商解除合作，并加强了对经销商的管理和监督。同时，积极拓展新的营销渠道，包括线上电商平台和社交媒体营销。

在拓展新渠道的过程中，由于缺乏经验，投入了大量的资金但效果不佳。