第176章 苏家企业的数字化转型之路（2/2）

天才一秒记住本站地址：[笔趣阁]
https://www.ibqg.vip 最快更新！无广告！

“苏总，现在数据分析方面的专业人才太难招了，而且成本很高。”人力资源总监无奈地说道。

苏铭决定与高校和培训机构合作，培养和引进相关人才。

在数字化转型的过程中，苏家企业还对内部管理流程进行了优化。通过引入数字化办公系统，实现了文件的电子化流转和审批，提高了工作效率。

“以前签一份文件要跑好几个部门，现在在电脑上就能完成，真是太方便了。”一位员工感慨道。

随着数字化转型的深入推进，苏家企业逐渐取得了显着的成效。生产成本降低了，生产效率提高了，产品质量更加稳定，市场份额也不断扩大。

然而，新的挑战又出现了。随着竞争对手纷纷效仿，数字化带来的优势逐渐缩小。

“苏总，我们必须进一步创新，才能保持领先地位。”研发部门负责人说道。

苏铭决定加大在研发方面的投入，利用人工智能和机器学习等技术，开发更加智能化的产品。

经过艰苦的努力，苏家企业成功推出了一系列具有自主知识产权的智能产品，引领了市场潮流。

但在国际化的过程中，苏家企业又遇到了不同国家和地区的数字法规和标准差异的问题。

“苏总，我们的产品在某些国家因为不符合当地的数字法规，无法上市销售。”国际业务部经理着急地说道。

苏铭立即组织团队研究各国法规，对产品进行相应的调整和优化。

经过不断地努力和克服重重困难，苏家企业的数字化转型取得了阶段性的成功。但苏铭清楚地知道，这只是一个开始。

“数字化的发展永无止境，我们要时刻保持警惕，不断创新和完善，才能在这个快速变化的时代中立于不败之地。”苏铭在公司的年度大会上说道。

在接下来的日子里，苏家企业继续深化数字化转型。他们将数字技术应用到供应链管理中，实现了供应链的可视化和智能化，进一步提高了企业的运营效率和竞争力。

同时，苏家企业积极探索数字孪生技术在生产中的应用。通过构建虚拟的生产模型，对生产过程进行模拟和优化，提前发现并解决潜在的问题。

“数字孪生技术让我们能够在实际生产之前就对各种方案进行评估和改进，大大降低了试错成本。”生产部门的技术专家介绍道。