第180章 苏家企业的人才汇聚（2/2）

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“只要你有能力，有业绩，就能在苏家企业得到晋升，实现自己的职业目标。”人力资源总监说道。

在团队建设方面，苏家企业也采取了一系列措施。他们定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等活动，增强团队成员之间的沟通和信任。

“通过这些活动，让大家在轻松愉快的氛围中增进了解，提高团队的凝聚力和战斗力。”行政部门的负责人说道。

同时，苏家企业还鼓励跨部门合作，通过项目制的方式，让不同部门的员工共同完成一个项目，培养他们的团队合作能力和跨部门沟通能力。

“跨部门合作让大家看到了不同部门的工作方式和思维模式，有助于打破部门之间的壁垒，提高工作效率。”项目管理部门的经理说道。

在人才激励方面，苏家企业建立了多元化的激励机制。除了传统的薪酬激励，还包括股权激励、荣誉激励、职业发展激励等方式。

“我们要让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，激发他们的工作积极性和创造力。”财务部门的负责人说道。

然而，在实施人才战略和团队建设的过程中，苏家企业也遇到了一些问题和挑战。

例如，由于业务的快速发展，一些新员工的培训效果不理想，导致他们在工作中不能很快上手。

“我们需要加强对新员工培训的跟踪和评估，及时调整培训内容和方式，提高培训的效果。”培训部门的经理说道。

还有，在跨部门合作中，由于部门之间的利益冲突和沟通不畅，导致一些项目进展不顺利。

“我们要加强部门之间的协调和沟通，建立有效的沟通机制和利益分配机制，解决跨部门合作中的问题。”苏铭说道。

面对这些问题，苏家企业积极采取措施加以解决。他们不断优化人才战略和团队建设的方案，根据实际情况进行调整和改进。

经过一段时间的努力，苏家企业的人才战略和团队建设取得了显着的成效。员工的满意度和忠诚度大幅提高，团队的凝聚力和战斗力不断增强，企业的创新能力和业务水平也得到了显着提升。

“我们的人才战略和团队建设已经初见成效，但我们不能满足于现状，要继续努力，不断创新，打造一支更加卓越的团队。”苏铭在公司的内部会议上说道。