第二百八十四章 欢迎来抄（1/2）

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自1995年问世开始，易贝网（eBay）的发展势头就一路高歌猛进，不可阻挡。

依托开创性的C2C（个人对个人）交易模式，eBay利用互联网技术为买卖双方提供了安全便利的线上交易平台，颠覆了大众的购物理念，并且通过品类和业务的不断拓展，积累了庞大的客户群，飞速成长为全球电商行业的领导者；

到了今年，易贝的年收入高达33亿美元，增长速度要胜过戴尔、微软、思科等一众巨头。

而这一年的易贝，在全球共拥有1.35亿用户，人数相当于德、法两国的人口总和。用媒体人的话来说，易贝是“坐着火箭在发展”。

上个世纪九十年代，先有毕业于美国宾夕法尼亚大学电脑工程学，取得美国沃顿学院工商管理硕士创办中华网。

后有清华毕业，美国麻省理工攻读博士的张朝阳建立搜狐，无数出国留学的青年才俊，看到互联网在国内兴起的机会，掀起回国创业潮。

在这种浪潮下，从美国哈佛商学院毕业的邵亦波就是其中一员，在1999年回国创办了易趣网，无论是网站设计、盈利模式还是经营理念，易趣网几乎都是在复制国外的易贝网，用“华夏版的易贝”形容易趣网再合适不过。

得益于标新立异的经营模式，其实就是没有像样的竞争对手，易趣网一经问世就得到了广大国内用户的肯定和追捧，并迅速成长为“国内电子商务的领头羊”。

这引来了国际电商巨头易贝的目光，它们对华夏所蕴含的巨大市场潜力，觊觎已久。

同年易贝同易趣网结盟，以3000万美元的价格收购了后者33%的股份，从而成功借机打入华夏市场，易趣网也随之更名为eBay易趣。

一年后，eBay再度以1.5亿美元收购了易趣公司剩余的股份，至此，eBay易趣已经获得了华夏市场90％以上的份额，一时间风头无两。

其实当时阿里巴巴，还是个刚刚在B2B市场尝到一点甜头的小公司，跟易趣的C2C模式井水不犯河水。正是因为看到易趣网大火，所以才有了十八罗汉闭关打造淘宝的经历。

去年淘宝网的诞生，并未引起任何人的注意。

到了今年年初，以年度成交总额（GMV）来评估，淘宝在市场上的占有率为9%，才第一次进入到人们的视野中，而此时eBay易趣为90%，依旧不把对方放在眼里。

不符合东方人操作习惯的UI页面，复杂难用的评价体系，不透明的商品信息，尤其是盈利方式是通过收取交易服务费、商品登录费及广告推广费用来实现。

eBay易趣仍然在用西方的视角来运营着网站，广大用户和商家不是没有相应的反馈，但统统被无视，不喜欢用可以不用，因为只此一家别无分号。