第182章 战略调整与全球布(1/2)

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在激烈的市场竞争中,公司虽然取得了一定的成绩,但也面临着诸多新的问题和挑战。林晓深知,要想实现公司的可持续发展,必须进行战略调整和全球布局。

在一次高层战略会议上,林晓表情凝重地说道:“我们不能满足于现有的成果,要放眼全球,制定更加长远和全面的发展战略。”他的目光坚定而深邃,仿佛已经看到了公司未来的发展蓝图。会议室里的气氛紧张而严肃,高管们都聚精会神地听着林晓的讲话。

经过深入的市场调研和分析,公司决定调整产品线,聚焦于核心竞争力产品的研发和生产,同时逐步淘汰一些效益不佳的项目。产品部门的办公室里,讨论声不绝于耳。

“我们要把资源集中在最有潜力的产品上,做精做强。”产品经理说道,他手中拿着厚厚的市场调研报告,指着上面的数据和图表向团队成员解释着。

“但是那些被淘汰的项目,前期也投入了不少资源,就这样放弃会不会太可惜了?”有人提出了疑问。

“我们要着眼于未来,不能被过去的投入所束缚。集中力量才能在核心产品上取得突破。”产品经理坚定地回答道。

研发部门迅速响应,加大了对核心产品的研发投入,不断优化产品性能和质量。研发实验室里,灯光彻夜通明。

“这次的优化一定要达到行业领先水平,不能有丝毫马虎。”研发主管叮嘱着团队成员,他亲自参与到实验和测试中,对每一个细节都严格要求。

“这个参数还需要再调整一下,不能放过任何一个可能影响性能的因素。”

“新的材料试用效果不太理想,我们要重新寻找替代品。”

研发人员们埋头苦干,不断尝试新的技术和方法,为了实现产品的优化升级而努力拼搏。

在生产环节,公司引入了先进的自动化设备,提高生产效率,降低成本。生产车间里,新设备正在进行安装和调试。

“新设备的调试要尽快完成,不能影响生产进度。”生产经理时刻关注着设备的运行情况,他与技术人员一起解决调试过程中出现的问题。

“这个部件的安装位置有点偏差,需要重新调整。”

“控制系统的参数还需要进一步优化。”

工人们也在紧张地学习新设备的操作方法,为即将到来的大规模生产做好准备。

与此同时,公司开始积极拓展海外市场。市场团队深入研究不同国家和地区的市场需求、文化差异和法律法规,制定了针对性的市场进入策略。市场部的会议室里,挂满了世界各地的地图和市场分析报告。

“在这个国家,我们要主打环保概念的产品;在那个地区,价格策略可能更有效。”市场总监拿着厚厚的调研报告,向大家介绍着,他的手指在地图上指指点点,详细地阐述着每个地区的特点和策略。

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