第53章 增加设备再招人（2/2）

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我说：爸你可的注意身体，适当的放一些权限，只要核心权利不要放，一些小的权利就交给别人去做吧。

有一些事情是不必要亲力亲为的你说呢爸，我们赚钱为的是什么，不就是享受生活吗。

老爸看着我说：好的我听儿子的。

我说：你赶快成立两个部门一个是人力资源部，具体负责人你看厂里谁有责任心就用谁，一个是采购部我想了一下不行叫二叔当这个负责人吧，让他主要负责设备采购这块，我看这段时间订单太多了，需要增加设备和人员，要赶紧提高生产力度，也不必要非要找一些有经验的招一些新人也是可以的，已老带新吗。

您在招一个有管理经验当副厂长做助手 ，你就可以抽出身来干点别的事情。

或者把现在的职工分成几个小组已有经验的老人带一些新人让他们互相有了竞争力，不但要比生产力还要比质量保证，我们以奖励激制的方式来激励员工。

不但职工有了凝聚力，还培养了职工的忠诚度。

您也省心不少您说是吧。

第二天老爸马上开始实施，等宣布了竞争管理机制后，职工马上很积极的配合有几个职工感觉自己有一定管理能力就自告奋的要带新人成立小组。

老爸并且给予鼓励与支持，就是一下成立这么多小组怕管理出现真空状态，又怕有一些人滥竽充数，就采取了末尾淘汰制，考核期一个月有能力的上，滥竽充数的下，最后就以考核成绩为准。

经过两天的活动折旧家具也回收了好多旧家具。

成绩非常不错有20件红木家具其中还有8件古董家具，官帽椅一对、罗汉床一张、玄关案一张、圈椅一张、断牙书案一张、八仙桌一张、顶子床一张，品相非常好磨的都发亮实在是漂亮。

剩下的12件品相也很好就是有点遗憾的是，不是古董家具是早期的，八仙桌二张、圆凳四件、永乐书桌一张（仿品）、顶子床二张、圈椅一对、中堂大条案一张，不过都是名贵木料制成的，就是年份早了一些。

我把这些家具用布仔细包好搬回我家。

再把一些不值钱的木料家具分批次拆了，一是节省地方，二是拆了重造家具节省材料。

我初步算了一下账，一周下来一共销售了900多件，这里包括预订的已经付款等着提货的客户。

还有一些商场订单，一套家具100多元，除去材料成本，人工、用电、打折优惠、旧家具折价、活动费用，所有费用加起来大概50元成本，每套家具盈利60多元，一周下来家具厂盈利5万多元，当然是全部交货后不过货款已经全额收到了，就等交货了。

我一阵兴奋这离我的目标又进一步了。

下一步我的考虑一下，服装厂冬季服装的制作升级，我想到了羽绒服现在就有是上海双羽牌的，不过销售情况并不好，一是面料颜色单一，款式呆板穿上臃肿，当时叫这种服装是面包服并不好看。

上一世我在羽绒服装厂工作过几年很了解服装设备，我想升级设备，提升服装的美观度和多种样式。

想好了就干，首先制作羽绒服的几个工序，一、羽绒分拣机，二、羽绒织布机，三、羽绒填充机，四、羽绒裁剪机，五、缝纫机，六、烫平机，七、压缩机，大概就是这七个工序，不过还有好多工序的细化在这里就不细说了。

就第一步羽绒分拣就分，预分、洗涤、烘干、冷却、除菌…10多道工序。