第413章 三年计划（下）（2/2）

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所以我打算和银行合作，共同制定一套合理的、切实可行的贷款政策，让那些有购房意愿却资金不足的人能够通过贷款的方式购买房子，这样就能像打开了一道资金的闸门一样，让公司现有的大批住房尽快销售出去，让资金快速地运转起来，为公司的发展注入源源不断的活力，让公司的运营能够更加顺畅地运转下去。

到了第二年，我也已经有了清晰明确的规划。

首先，要把大量的资金投入到芯片的研发和生产当中去。

在当今这个瞬息万变的商业世界里，公司业务就如同那在汹涌浪潮中航行的船只，必须时刻依据风向与水流的变化，灵活调整航向，方能稳健前行。

随着公司业务版图的不断拓展，以及外部市场环境的持续演变，诸多方面的布局也到了需要审时度势、适时做出调整的关键节点。

就拿公司旗下那些林林总总的产业来说吧，其中大部分店面都是依靠租赁场地来运营的，这看似平常的一项支出，细究起来，每年所耗费的资金数额着实不容小觑，简直就是公司资金流上的一个“大包袱”呀。

与此同时，当下国内的商业格局已然发生了翻天覆地的变化，各类商业业态犹如百舸争流，竞争虽然激烈异常，但也处处潜藏着机遇的曙光。

尤其是商场领域，如今已经发展得极为繁荣昌盛了，它们汇聚了海量的品牌与消费者，形成了一个个商业的“磁场”，吸引着众多商家趋之若鹜。考虑到这般形势，我心里清楚，必须得趁着服装零售业目前还处于相对好做的阶段，尽快做出明智的决策。

要么果断地将那些服装店专卖店转手出让出去，要么巧妙地把经营模式进行转型，转入各大商场专柜，逐步从零售的赛道转入批发行业的“快车道”。

这样一番调整，带来的好处那是一目了然的。

首先，光是在租赁资金这一块，就能节省下一大笔钱呢。要知道，每年那一笔笔租金累积起来，简直就是个天文数字，倘若能将其节省下来，对于公司的资金流转来说，无疑就像是干涸的土地迎来了甘霖，能起到不小的助力作用，让公司在后续的运营和发展中，资金方面能够更加游刃有余。

再者，从人力成本的角度来看，批发业务相较于零售业务，在人员配置方面的需求会少很多。

毕竟零售需要众多的销售人员在店面里为顾客提供一对一的服务，而批发更多的是面向批量采购的客户，业务流程相对简洁，所需的人力自然也就少了。