第28章 将现代方法运用到古代商铺的统一管理上（2/2）

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她发现，这些铺面都各有特色，可以满足不同消费者的需求。

接下来，她打算继续关注这些铺面的发展情况，并采取相应的措施来提高它们的业绩。

当晚，戴如倩结合白天的视察实际，按照在现代时学习和实践过的人力资源管理方法，制订了一个管理所有铺面的基本计划。

戴如倩将现代人力资源管理（HRM）理念应用于古代商铺的管理中，虽然存在时代的差异，但完全可以找到许多可应用的原则和策略。

基于现代HRM概念，她设计了用于改进古代商铺的管理和经营。

“世子爷，你应该手上人脉比较广，能不能帮我些忙？”

“你想我做的是什么？”

“我想请您找几位信得过的掌柜，帮我调查一下娘亲铺子里的雇工，了解一下这些人是否诚实可靠？”

“您的人比较信得过，我还想通过他们，教一下我手下的经营团队，如何对各个店铺的学徒进行做事好坏的考核。”

一听戴如倩开口的要求，蒋天宇就很惊奇。

她接手母亲留下来的铺子，一下子就抓住了重点，切入口找得很准。

“这没有问题。

我手上就有一批铺子，老人很多。

他们在业内都算得上行家里手，随时可以给你使用。

具体你找张明华联系，就可以了。”

戴如倩是个行动力很强的人，马上连夜把张明华叫进了书房，按照需要的人手交待了。

第二天一早，张明华把这些经验丰富的掌柜的全部找来了。

漂亮得让人目眩的世子妃，一开口讨论接收铺面的事宜，就让掌柜们觉得她很不简单。

显然，这位世子妃对经营之道十分熟悉，让人无法想像是这么年轻主子的思想。

戴如倩重点安排了这些掌柜的，给她的经营团队进行培训。

邀请他们进行讲学，给雇工设定明确的生产数量和销售目标。

在这些行家里手的帮助下，戴如倩重新修正了雇员们的工资报酬标准，给予了员工额外的休息日、节日礼物或家庭照顾假等福利。

她给于自己的雇工，都是处于同行业最高水准的薪酬。

戴如倩的头脑毕竟来自现代，对于健康和安全的工作理念十分重视。

她尤其重视这一块内容，提醒这些帮手要提出合理的工作环境和劳动强度。

当最后她提出，要采用简单的记账系统来管理财务和库存时，蒋天宇手下的这些经营高手全部吃惊得快傻掉了。