第49章 《老版篇》（2/2）

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我们很多人，很多人夸人的时候经常讲你太优秀了，你太优秀了。

其实优秀的人什么叫优秀？

优秀就是你能够把有的事都做好，叫优秀。

我们往往在一个传统企业里面，老板就是气内最优秀的那个人，因为他可以把所有的事都做好，

但是优秀的人往往也是最累的那个人，因为优秀的人是必须要做事儿的，如果老板在做事的位次，

那么这个企业永远都不可能做大，那老板必须要想方设法从优秀进入卓越，因为你只有从优进卓越来。

你才有可能从一个S型的企业变成一个必向型的企业，换句话讲，你才有可能从一个小老板变成一个企业家。

那什么叫优秀？

就是你能够把所有事都做好的人叫优秀。

那什么叫卓越呢？

就是你能够让你手下的人都把事儿做好叫卓越。

换句话讲，卓越更关键的不在做事儿，而在做人，卓越更关键的是要学会培养你的部下来帮你做事儿，

而不是靠自己去做事儿。

但是我们很多很多老板，他过不了这一关，因为优秀的人要的是荣誉感。

所以当老板安排张总干件事，张总没搞定，第一时间来找老板，老板这个事搞不定，老板马上就生气了，你怎么这么笨，这个事搞不定，我来给你搞，一搞就搞定了。

结果下次碰到同样的事，张总，搞都不搞，直接来找老板，老板这个事搞不定，你来帮我搞，一搞到最后的结果就是老板搞事能力越来越强，而团队做事能力越来越弱。

记住一句话，老板的做事能力和团队的做事能力成反比，老板做事能力越强，团队做事能力越弱，反之，老板做事能力越弱，团队做事能力越强。

那么，如果说你的境界没有从优秀进度卓越，你根本无法放开手脚来真真正正100%授权给到你的员工去做事，你也更不可能把一个普通的人变成一个优秀的人。

所以，老板永远不要跟员工比能力，要跟员工比境界，那这是第一个，你要提升自己的境界，从优秀进入卓越。

那第二个是什么呢？

第二个就是你要打造你的企业被动化的系统，一个普通的企业靠人管人，所以老板就会累啊，人就会累啊，

那大型的企业靠的是制度，靠的是机制，靠的是系统在管人。

所以我们讲到财商的五大系统，从分配系统到晋升系统，到文化系统，到风险管控系统，到营销系统，