第1章 世记忆的入口（2/2）

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“经营企划部是做什么工作的部门？ ”

虽然现在并不稀奇，但直到几年前，每次交换名片都一定会被问到这样的问题。

给出的理由是，在“企划”的基础上加上“经营”，很难给人留下职业的印象。

虽然经营企划也会根据规模和业态的不同，但是为了使组织面向未来活性化、成长，要具体地企划·制定高层的构想，并降低到可以实行的状态。

主要工作是收集、编辑、分析推还是拉的判断材料，并向高层反馈。

这份工作，其实很土很辛苦，没有休息日的事情也经常发生。

如果是现在的话，确实可以说是违反法令的吧。

那时的我的兴趣是工作，兴趣是工作。 因此我没有任何疑问

“只有拿出120%的成果才能说是工作！ ”

我把周围人引以为理所当然的事情。

起的绰号是《人造人》。

为什么？ 有那样的绰号吗？ 委婉地问一下部下。

“因为我不会把感情全部表露出来，为了达成目的会竭尽全力。”

是的。 部下继续。

“我偶尔会想的。 不是不表露感情，

我觉得没有感情本身！ ”

酷糟糕好像被人说了。

因为本来就隶属于组织，从那个组织那里得到报酬，所以达成目的是非常理所当然的事情，作为专业人士责务咳嗽应该是吧。 (我至今仍认为)

话虽如此，有时我也不得不做不想要的工作。

我不是出于本意，只是当成经验而已。

蛾

进入社会20年过去的时候，对走过的路和通向将来的路开始感到违和感。

“就这样一直不想做的事也是因为工作就解决了吗？ ”。

是性格吗？ 莽撞吗？ 是被锻炼出来的习性吗？ 虽然还不确定，但是有一天要提交退休申请。

“创业！ 所以我要辞职了！ ”

“什么？ 怎么了？ 突然！ ”

上司会吃惊的。

“那是吧。 最吃惊的是我想隐瞒什么。”

一边在心里想着

“现在手头的4个案件会完成，请放心！ ”

和啖呵碳化砍头了。

唖然安全上司和部下。

半年后天晴辞职，一年后创业。

开始的工作本身和经营企划没有区别。

事业永远持续下去是理想的，但随着时代的变化而变化也是经营者的作用之一。

听取这样的经营者的构想，并将其项目化。 从那里制定每个案件的路线图，和工作人员一起创造出能够进行行动计划和任务管理的状态。

构建PDCA循环的运行机制，组装到能够在公司内部运用为止。

我希望你能把我当成外部的战略参谋。

能够在个别案件中应对的战略参谋的工作是有需求的。