第152章 又臭又长的交接（2/2）

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特别是那个被标记为 9448 的刚噶，表现得尤为急切。他毫不犹豫地拨通了老张的电话，并以一种不容置疑的口吻追问着当前的状况。

面对如此紧迫的询问，老张感到压力倍增，但又无可奈何。最终，在对方持续不断的施压下，老张不得不做出让步，从库存中又额外取出了整整十支刀具。

老张一边将这十支刀具交给刚噶，一边苦着脸解释道：“实在是没有办法呀，今天白班生产出来的产品存在大量的尺寸不良问题。如果不及时更换这些磨损严重的刀具，那么后续的加工环节肯定无法通过质量检测。而且，由于白班已经使用了比平常更多的刀具来弥补这个缺陷，所以按照常理来说，夜班应该就不再需要频繁更换刀具了吧。”

然而，对于老张这番看似合理的解释，站在一旁的我却持有不同的看法。我暗自思忖着：这种情况下想要保证产品都能符合标准的 4.2 尺寸要求，恐怕没那么容易实现。毕竟之前出现的问题规模较大，仅仅依靠增加刀具数量或许并不能完全解决根本问题。

良抱怨道：“上周那把 9448 的刀实在不怎么耐用啊！原本以为它能撑到至少两百次使用呢，结果还没用到那个数就不行啦，必须得换新的才行。”

然而，今天的情况却是嘴上说着一套，但实际行动起来却完全是另一回事儿。虽然大家都知道这把刀不好用需要更换，可真正去落实这件事情的时候，又会因为各种原因而拖延或者搁置。

或许是没有找到合适的替代品，又或许是觉得暂时还能用一阵子，没必要着急去换。

总之，口头上说得再坚决，真要付诸实践时，往往又是另外一番景象。

有的时候呢，明明心里跟明镜儿似的，清楚地知道事情出问题的关键节点到底在哪儿，但就是不愿意去向上级反映情况，申请更多的物资来解决问题。

这种行为呀，被称为“开源”。

还有一种情况就是，不选择向上面争取资源，而是反过来要求下面使用物资的人尽可能地发挥物资的最大效用，做到物尽其用、绝不浪费，这就叫做“节流”。

可现在倒好，这些人既不想着开源，也不愿意节流，反倒是一直揪着我这个处于中间位置的无辜路人不放，不停地给我施加压力和制造麻烦。

然而，我又没有那种神奇的能力，可以平白无故地变出更多的物资来满足他们的需求啊！

当我苦口婆心地劝他们要最大化地利用现有的物资时，他们往往把我的话当作耳旁风，左耳朵进右耳朵出，根本不当一回事儿。