第15章 产品滞销(1/2)
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林家企业的仓库里,堆积如山的产品蒙上了一层厚厚的灰尘,仿佛在默默诉说着企业的困境。林一天望着这满仓的滞销品,心情沉重到了极点。
“林总,这几个月的销售数据出来了,情况很不乐观,我们的产品积压严重,几乎没有新的订单。”销售经理李明拿着报表,声音中充满了焦虑。
林一天接过报表,看着那一连串惨不忍睹的数字,眉头紧锁:“怎么会这样?我们的产品质量一直都有保证,为什么突然就卖不出去了?”
李明叹了口气:“林总,市场变化太快了。竞争对手推出了类似的产品,价格比我们低很多,而且他们的营销手段也更加新颖,吸引了大量的客户。我们的产品在价格和宣传上都没有优势,自然就滞销了。”
林一天一拳砸在桌子上:“难道我们就这么坐以待毙?必须想办法把这些库存清出去!”
为了了解市场的真实情况,林一天决定亲自去市场调研。他来到了一家大型商场的家电区,林家企业的产品被摆在角落里,无人问津。
“您好,请问为什么不考虑我们的产品呢?”林一天拦住一位正在挑选家电的顾客。
顾客看了一眼林家的产品,摇摇头说:“这个牌子听过,但是感觉没什么特色,而且价格也不便宜。旁边那几个牌子的促销活动很吸引人,我还是想买他们的。”
林一天又走访了几家经销商,得到的回答大同小异。
回到公司,林一天召集了研发、生产和销售部门的负责人开会。
“大家都说说,对于产品滞销,我们该怎么办?”林一天扫视着众人。
研发部门负责人首先发言:“林总,我觉得我们应该加快产品的更新换代,增加一些新的功能和设计,提高产品的竞争力。”
生产部门负责人接着说:“林总,目前仓库里的库存已经占用了大量的资金和空间,如果不尽快处理,会影响我们的生产计划。”
销售部门负责人李明说道:“林总,我建议加大促销力度,比如打折、赠品、抽奖等活动,吸引消费者购买。”
林一天沉思片刻,说道:“研发部门尽快拿出新的产品方案,生产部门先暂停部分生产线,减少库存压力,销售部门制定详细的促销计划,马上执行。”
然而,促销活动的效果并不理想。虽然价格降低了,但消费者对产品的兴趣依然不高。
“林总,现在消费者对我们的品牌认知度下降了,单纯的降价已经不能解决问题。”李明焦急地说道。
林一天感到十分困惑:“那我们该怎么办?总不能看着这些产品一直堆在仓库里。”
就在这时,有人提议利用网络直播带货的方式来销售产品。
林一天觉得这是一个值得尝试的办法,于是迅速联系了几位知名的带货主播。
“不好意思林总,你们的产品知名度不够,而且现在同类产品竞争太激烈,我不太愿意接这个单子。”一位主播拒绝道。
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