第973章 送你们一家公司（2/2）

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翌日，依曼卡开始在网上搜索怪物饮料公司的各种资料，梳理这家公司几十年的发展历程，股权结构，今年推出怪物饮料以来的市场反应和营收变化等等。

5月26日晚上，陪着林向东运动锻炼之后，晚上9点多，依曼卡带着自己的笔记本电脑走进书房，接上投影仪，汇报自己研究怪物饮料三天的成果。

依曼卡讲了十几分钟PPT，最后得出了结论：

“老公，我认为怪物饮料与红牛的差异化竞争策略极有可能获得成功，这家公司如果在美国市场与红牛并肩，甚至市占率超越红牛，它就有可能成长到营收增长10倍超过10亿美金，净利润上亿美金的地步。

“一旦怪物饮料获得了这样的成长，它的股票市值达到30亿美金左右是必然的结果，相比于现在有70倍左右的潜力。

“怪物饮料的老板兼CEO罗德尼.萨克斯在1990年收购汉森天然之后，一直掌管这家公司至今，推出能量饮料Monster，将公司名称、品牌形象和股票代码聚焦到Monster，都是萨克斯推动的。

“推出能量饮料Monster之后，这家公司在营销推广方面也选择了聪明的策略，放弃了电视或杂志广告，专注于借助极限运动和摩托车越野、UFC等赛事推广品牌形象。

“‘释放野性’这样的推广口号，成功塑造了Monster追求个性、活力和自由的品牌形象，在年轻消费群体中间引起了共鸣。

“现在，萨克斯和其他重要股东合计持有怪物饮料公司不足30%的股份，总股本1005万股，股票市值只有4200万美金。

“从2000年3月纳斯达克牛市高点以来，这家公司的股价一直横盘，几乎没怎么涨。

“我建议，我们可以用风险投资的思路去投资这家公司，甚至可以考虑整体收购……”

听完依曼卡的分析，林向东笑着赞道：

“依曼卡，我给你出的这道题，你的解答挺好，思路也很不错。

“Monster饮料未来如果大获成功，还有一个关键因素就是咖啡因，这东西能够让人上瘾，然后形成长期的重复消费。

“站在这个角度看，Monster跟可口可乐的产品特性并没有多少区别，两家公司的差距就在于品牌推广。

“从目前来看，我认为这家公司的CEO萨克斯先生走在了一条正确的路上。”

依曼卡顿时感觉挺有成就感，又甜甜一笑：

“谢谢老公鼓励，我们要投资或收购这家公司吗？”

林向东想了想，微笑道：

“不着急，你可以继续研究，过几天我们再来谈……”