第278章 股份分配（2/2）

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“林总这一调整十分合理，既充分兼顾了部门间的贡献差异，又能切实有效地激励各部门，全力以赴提升业绩。”

“只是在部门内部，员工个人分红的具体分配方式，还需要一套清晰明确的标准。”

他的眼神中透露出对方案进一步完善的强烈期待。

那眼神，就如同在茫茫沙漠中渴望清泉的旅人，急切地期盼着能够找到一个完美的解决方案，让员工分红机制真正发挥出其应有的强大激励作用。

一直专注记录会议内容的钱清，此时轻轻放下手中的钢笔，钢笔与桌面碰撞，发出清脆的声响。

他清了清嗓子，喉咙里发出一声轻微的咳嗽，随后有条不紊地发言道：

“我们可以依据员工的绩效考核分数，实施阶梯式的分配方式。”

“考核分数在90分以上的，可获得部门个人分红额度的1.2倍。”

“80至89分的，拿1倍；60至79分的，拿0.8倍；60分以下的，取消当季分红。”

“通过这种方式拉开差距，能够充分激发员工提升自身绩效的动力。”

他的声音清脆悦耳，每一个字都清晰有力，如同敲响的激昂战鼓，激励着众人在制定员工激励机制的道路上奋勇前行，为实现公司与员工的共同发展目标而不懈努力。

陈察紧接着补充说道：“除此之外，还需充分考虑岗位层级因素。”

“在同样的绩效分数之下，管理层因为肩负着更重大的责任，分红系数应当适当提高。”

“例如，基层员工的系数设定为1，主管级为1.1，经理级为1.2，依此类推，以此来体现不同层级的职责差异。”

“像万成全主管华联集团总公司及一切分公司，责任极其重大，在整体分红考量中自然也应有所体现。”

他的话语中，充满了对公司管理细节的深刻理解与密切关注。仿佛一位经验丰富、技艺精湛的工匠，在精心打磨着每一个管理环节。力求让员工分红机制更加公平、合理、科学，经得起时间与实践的检验。

众人围绕这些细节，再度展开了一轮激烈的讨论。

严施山微微皱起眉头，额头出现几道细纹，提出：

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