第169集：库存周转率提升（2/2）

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“这些材料虽然不是常用品，但也不是完全用不上。”他在车间现场对员工们说，“我们可以把它们用在一些小订单上，或者作为备用库存，避免浪费。”

一位老员工插嘴：“刘工，你说得容易，但我们怎么知道哪些订单可以用这些材料？”

“这个问题问得好。”刘好仃拿出一张表格，“我已经让小张整理了一份‘替代材料对照表’，你们只要输入产品型号，就能看到有没有可用的库存材料。”

“哇，这太实用了！”几个年轻人立刻围了过来。

“还有哦。”刘好仃笑着继续说，“我们还会定期组织‘库存优化分享会’，谁提的建议被采纳了，就发个小红包，鼓励大家多动脑筋。”

“刘哥你是越来越懂人心了啊。”小陈打趣道。

“这不是人心，这是人性。”刘好仃眨眨眼，“人嘛，都喜欢被认可，被激励。”

某天下午，刘好仃走进仓库时，正巧看到小陈在货架前拿着扫描枪检查库存。

“怎么样？今天的数据准确吗？”他问。

小陈转过身，一脸得意：“百分之百准确！而且我还发现了一个问题。”

“哦？什么问题？”

“这批材料入库已经两个月了，但系统显示还没被使用过。我觉得是不是可以考虑退掉一部分？”

刘好仃一听，眼睛亮了起来：“不错啊，小陈，你这是举一反三了。”

“还不是你天天念叨‘库存要活起来’嘛。”小陈挠挠头，“我现在看到材料就想看看它的‘生命周期’。”

两人相视一笑，仿佛这一刻，不只是工作，更像是在共同守护这座仓库里的每一个角落。

一周后的晨会上，刘好仃站起身，打开了PPT。

“各位，这是我们这三周的库存周转率对比图。”他说着，点击下一页。

屏幕上的曲线明显变得更加平滑，平均周转天数从原来的38天降到了29天。

“这意味着什么？”他顿了顿，目光扫过全场，“意味着我们的资金占用减少了，流动资金增加了，整体效率提升了。”