第211集:新挑战:员工激励(1/2)
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阳光透过车间顶棚的玻璃斜洒下来,照在刚刚调试完毕的环保设备上,映出一片金属光泽。刘好仃站在控制室门口,手里捏着一沓数据报告,嘴角挂着一丝满足的笑。从绿色生产方案启动到现在,厂里已经完成了水循环系统的改造、废气处理设备的安装,甚至连员工对环保的理解也在悄然发生改变。
“这事儿算是开了个好头。”他心想。
然而,随着设备运行逐步稳定,一个新的问题也逐渐浮出水面——
人的问题。
那天早上,刘好仃像往常一样走进车间巡查,却发现几个班组的工作节奏明显慢了下来。原本应该在上午十点完成的第一批产品,到了中午还没下线。他走到流水线前,发现几名工人坐在操作台边,一边喝水一边闲聊,动作懒洋洋的。
“怎么了?进度落后这么多?”他皱眉问道。
一个年轻工人抬头看了他一眼,没说话。倒是旁边的老师傅叹了口气:“刘师傅,不是不想干,是干多干少都一个样,谁还愿意拼劲儿呢?”
这句话让刘好仃心里咯噔了一下。
他知道这话不假。自从厂里开始推进绿色生产以来,工作流程确实比以前复杂了不少,尤其是新增的环保环节,需要更多人力配合。但相应的激励机制却迟迟没有跟上。
“咱们也不是要多少钱。”老师傅继续说,“就是希望能有点认可,哪怕是口头表扬也好。”
刘好仃点点头,没再多说什么,只是默默记下了这个问题。
接下来几天,他在车间里转了几圈,越看越觉得不对劲。不仅生产效率下降,连日常的5S管理也开始松懈。垃圾桶边堆着没分类的废料,工具箱也没人主动收拾。
他意识到,自己面对的不再是一个技术难题,而是一个更深层的管理挑战。
如何调动员工的积极性?
他决定从最基础的做起——先了解大家的真实想法。
于是,他在食堂门口贴了一张通知:
关于员工激励机制改进的调研通知
为更好地提升大家的工作积极性与归属感,现开展员工激励机制意见征集活动。欢迎大家通过以下方式反馈想法:
一对一谈话(保密)
匿名意见箱(每日整理)
班组代表座谈(自愿报名)
感谢大家的支持!
通知刚贴出来,就有几个年轻人凑过去看。有人笑着调侃:“刘师傅这是要搞‘精神激励’还是‘物质刺激’啊?”
刘好仃没搭理他们,转身进了办公室,开始准备第一轮访谈。
第一个约谈的是小王。小伙子平时干活勤快,最近却有些提不起劲儿。刘好仃开门见山地问:“你觉得现在的工作动力够吗?”
小王愣了一下,低头喝了口水:“说实话吧刘哥,我挺想多做点事的,但总觉得……做了也没人注意。”
“比如呢?”
“比如上周我加班把那批碎玻璃分拣完了,结果第二天没人提这事,好像就我没事儿干似的。”
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